借用鲁迅先生的一句话：希望本无所谓有，无所谓无。这正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
这就是革命。
市场要做的事情类似于此，让越来越多的人跟着走，慢慢成了路。
尝试着把企业当成一个人来理解，企业也有生命周期，2010年数据显示世界500强企业的平均寿命是40年，中国的中小企业平均寿命2.97年，从数据上看起来，在商业领域，中国的企业家们都好像是小学生，现在要和一群大学生甚至教授们在同一个市场中竞争。看起来游戏规则很残酷，换个角度想，泡妞的关键在于妞，而不在于情敌，一个企业真想在市场中长盛不衰，唯一的方法就是让自己充满生命力。
如何才算一个“活”人/一个有生命力的企业呢？
首先要成为一个人，生理条件&心灵事件缺一不可。
对企业来说，生理条件比如：法律核准，办公场所，必要的职能岗位有人承担（有手有脚有器官），诸如此类事宜需要一一筹备妥当。所有的创业团队都要经历一次“生孩子”，把生理条件组装起来。
企业的心灵事件就是回答基本哲学问题：我是谁，我从哪里来，我要去哪里。
1，我是谁：
自我认知对企业来说就是定位，外界对此的感知是这家企业提供了一种怎样的社会价值，内部对此的感知是我们的愿景在哪里，我们的使命是什么。
2，从哪来：
过去种种决定了现在的自己，也暗示着未来的趋势。对企业来说是缘起，是初心，是外界愿意听的故事，是内部的经验积累、人脉优势等。孩子是诞生于一个环境中的，这个环境很大程度上决定孩子未来的发展，比如书香门第出才子，所以我们会强调一个创业团队的DNA。
3，往哪去：
人只要想明白了就会去做事。一个企业需要明确自己的方向、目标、里程碑、路径、节奏，这些事情不可能在一开始就都能想明白，是在过程中有意识提炼经验逐渐积累而成，吾日三省吾身是也。
当一个人成为一个人之后，他开始行走世间，这个人穿什么衣服说什么话，选择什么做了什么，生命力由此体现，这一言一行都算市场要做的事情。
一个人会自然而然做到这些行为，外界观其言行知其心意。但企业无法自然而然，因为员工有各自的主观意识，所以企业对外输出的所有信息需要有规划，品牌识别，产品UI相当于衣服；介绍文档，slogan，对外话术，内容风格等等，这些相当于一个人说了什么话；选择哪些合作伙伴，切入市场第一步第二步怎么走，如何经营自己和用户之间的关系，这些相当于一个人做了哪些事。
我们尊重言行合一的人，我们也会尊重言行合一的企业。一个企业对外传递的所有信息，越是统一相契，影响力就越强大。
对企业来说，信息的纯粹性要结合两种机制来保证：1，市场职能对所有信息的协调确认；2，每位员工对企业文化的认同度。
如果1够强，2有没有都无所谓（知名品牌的市场部）；
如果2够强，1有没有都无所谓（比如Uber）；
如果1不够强2也不够强，企业注定沦为竞争的分母，为市场进化贡献经验养分；
如果1很强2也很强，企业高概率会存活很久（不排除形象很好现金流断了，或者其他黑天鹅）。
企业内部的种种工作，可以理解为一种编码，市场工作负责传递，传递形式决定市场解码的效果，传递形式也会逆影响编码形式。市场营销的本质，玩的是认知结构，玩的是信息系统。在当前的市场环境中，企业内部所谓的BD、市场、运营、品牌、销售、推广、策划等岗位名称已经失去意义，
一个企业的生命力如何塑造，是掌舵人存乎一心的事情。
一个人行走世间，朋友来了有好酒，遇见敌人揍一顿，广结善缘，得到越来越多的认可，人们愿意接受他的影响，跟着他一起走下去，就走出一条路。
一个企业被越来越多的用户所认可，大家接受这样的产品/服务以及背后的理念，愿意持续消费，这家企业自然会在市场中长长久久生存着。
现在所谓的“市场工作”，人们经常接触到的一些行为：发几篇微信公众号文章，做个H5互动活动，Uber历次事件营销……这些被大家喜闻乐道转发点赞的东西，都是市场最低层次的执行工作，是完整战略被公众感知到的碎片信息，只是一场一场战斗。战斗是直接核算成本的，一个士兵多少钱。
一个人哪怕是宝洁的市场部出身，但只会些战斗技巧，PP图写写文做做活动方案，那也只算是初级的市场从业者。并不是十八般武艺精通，工具箱丰富就能做一名优秀的市场。
想弄明白一个产品为什么越来越火，一个品牌为什么越来越强，要能从外围的细枝末节逆推到核心本质，不同的传播渠道是怎么配合的，渗透不同人群的先后节奏是什么，几个活动是如何从不同角度来呼应同一个主题的，诸如此类。这是完整的战役，是战术层，要有勇有谋，能控制打击敌人的力度和效果。能协调公司内部，用合约杠杆外部资源，保证在既定期限内完整战略目标。有一定的决断力，但更多的是执行力，这是将才。
最根本的事情在于，拍板决定做什么不做什么，游走在市场不确定性之中的人型智能信息分析系统，负责给将才划定作战区域。这是一个无中生有的角色，在做之前市场上没这种东西，他在市场上走一圈，回头带一队人马做出个东西参与到市场竞争中，大家一看，哎呀这玩意儿好，以前我咋没想到。《从0到1》说的就是无中生有，背后是需求分析、角色定位、产品矩阵等缜密思考，只有能放弃自我主观意识融入市场，同时又能理性决策的人才有机会做到这一点。
可惜很多人只会照章办事，公司给划了框他在框里表现优异。一旦没有框框，他就不会干活儿了。欢迎这类人才来壮大市场从业人群中分母的数量，提供养分给有能力站在分子位置上的成员来革命。
