很久没有更新啦。在PMP备考经验分享完之后，一直想着要做一个关于项目管理实战经验连载，恰逢最近工作调动，有幸可以从头参与一个项目，那么从今天开始，我将会不定期的分享一些项目管理实施经验，希望可以帮助到有需要的人。
今天要分享的内容是：项目工作计划。项目工作计划和项目管理计划是完全不同的，项目工作计划是指从你拿到了这个项目开始到正式启动前，这一段时间需要做的事情；而项目管理计划是项目在实施环节需要做的事。一个是准备，一个是实施，两者千万不要混淆。
项目工作计划也需要把目标进行分解，分解的颗粒度越细当然越容易管理，这里用到的就是PMP中所学的WBS（工作包）。关于WBS分解有个弊端，就是分解的太过细致可能会占用很大的精力，所以具体需要分解到几层，可根据项目的实际情况来。
下面举个例子，假如我把【健身】当成一个项目，在正式开始健身以前，我需要准备哪些工作呢？
为什么我最终输出叫《初步健身计划》而不时《最终健身计划》？因为在项目管理中的很多事情都具备强烈的不确定性，健身也是一样，在准备期间，会有很多意想不到的情况发生，这些情况有可能会导致出现轻微变更甚至偏离计划，所以一定要随时更新项目工作计划，确保可以顺利完成 。
以上就是有关项目工作计划的分享。如果你理解了这个思路，可以拿任意一个项目或事情代入，如果你要参与管理一个比较大型的项目，在制定工作计划和实施环节就会略微有些复杂，因为你在制定好一个工作计划后，会有项目评审会议，会跟其他相关子项目匹配工作进度，每周会召开工作总结会，以防工作跑偏，中间还有很多变更或其他新问题出现。但整体的脉络都是一致的，只是大型的项目管理起来复杂一些。
为更好理解，前期我们主要还是简易操作为主，先理解了项目管理的整个脉络，以后再慢慢向专业化人才进阶。
总之，项目工作计划首先要了解清楚你要做什么事，最终要输出什么成果/文档。再把这些工作分解成小块，逐一攻克。非常简单，现在就赶紧试试吧 。
