目前团队会议中，几乎都是团队成员被迫接受管理者既定的思维方式，或者参与度不是很高，共同点都是限制了个人思维和团队配合度。管理团队会议就像群运营的水军，需要不同角色的水军扮演者去带节奏，同样会议也需要不同角色的组员去站在不同角度思考看待问题，让每个人都有思考参与的过程，这样对结果才会真正信服，并且这个结果是综合各个方面得出的，决策的正确性毋庸置疑。后期把“六顶思考帽”用在日常重要决策会议上，特别是像给组员做家访或者续报目标拆解的时候。
如何正确又高效的做决策
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