昨天听了吴军老师的直播，在这里总结一下他所说的内容。

一、哪些事该做，哪些事不该做？（品格的重要性）

1 给所有人记功

作为上级的你，只要你的手下做出来的业绩，就自动成为你的功劳。同样的，只要是你的手下犯的错误，也是你要承担所有责任。

2 给同级人也要记功

当上司问这件事是谁做时，你就说是：我跟张三一起做的。
同样，对方在回答上司这样的问题时，也应该回答：是我和李四一起做的。

e.g. 他的导师，是论文的作者，但在写名字时，他是按字母顺序排名，排第一的永远是Bark, 但他自己的字母是G 开头，所以是排在后面。

二、 分权

中层管理人（取决于业绩）

创始人最重要的事情是招人，然后授权给你所招的人，事业才会做大。

3. 管理上级对你的预期

做的时候，要做得比预期高一点点。
要主动跟上级沟通预期，而不是让他来找你。

4. valued added, 做增值的事情

有些事，你做了5件以后，也没有提高自己的价值，就少做。
多做对自己成长有用的事。做这件事，是为下件事铺路石的事，这样至少可以让自己呈平方指数成长。

三、思维方式（选择）比努力更重要

对于从底层出来的人，先争取成为社会的中产阶级，这个过程不会比从中产阶级上升为精英阶级难。

就好像一个饿了很久的人，就应该先有小米粥吃，才能吃山珍海味。

品格的重要性

芒格为何能成为巴菲特的合伙人？
有一次，投资人听了外面的谣言，要撤资。芒格劝了很久，投资人依然要撤。芒格就给撤了，不久投资收益果然涨了。芒格也依然给投资收益给撤资的人。

从产品经理的角度，跟你分析如何阅读硅谷来信。

当做精英关系的工具

和吴军
和父母
和朋友
和自己

四、如何升职加薪？

1 要会沟通

不会跟人沟通，坏处非常大
有些人认为自己不用管理者，所以就从来不去学如何跟人沟通。因为从来没有享受过“会沟通”带来的好处，所以也没有意识到，自己不会沟通，究竟错过了多少升职的机会。

2 做对老板有用的人

3 有自己的独特性（不可替代性）

比如英伟达的创始人，黄任勋。他刚开始是做销售的，但做得并不好。后来在参观从事服务行业，就做得特别好，以至于大公司的客户去那里吃饭，说不是黄任勋服务就不吃。
他特别会处理和人的关系。后来英伟达成立的时候，几个月都没有业绩，他们一商量，就决定找黄任勋来任CEO, 因为他会跟其他人打交道。黄任勋来以后，公司业绩才慢慢上来了。

还有一次，遇到了芯片危机。当时黄任勋就找了芯片领域最牛的大咖，说你帮我公司设计这个芯片，我就给50% 的利润给你。后来芯片终于设计出来，拯救了整个公司。

4 管理者需要软技能

• 沟通能力
• 一整套学习方法
• 人的心理把握
• 营销和成本的把控
• 产品经理的技能
• 盈利和短期目标，长期目标的平衡