1，如果你被公司认命一个新成立团队的上级，团队人员之间互相不认识，你如何做让团队彼此认同，增加团队凝聚力？
答：最简单的方法拉出去参加一个需要努力才能达成的任务，比如特训（类似军训，不过比这高级多了）最快最有效果，一起苦过累过一起奋战过会立刻心心相惜，谁看谁都是一家人，任务稍难更好了，有几句口号就好了，一定要简单，简单的东西才能深入人心
原理：有共同目标，并一起奋战，其他方式也行，不限于此
2，失败的公司千差万别，成功的公司大致相同，那成功的公司是什么特点，导致公司失败的原因是什么？
答：成功公司都有共同的愿景，这个愿景一定要对社会有价值，（公司对社会有多大的价值，公司就会成长到多大）比如：wikipedia比百度更成功，是因为它的使命是将世上全部知识用当地语言传给这个星球的每一个人。
维基社群的唯一目的，就是通力协作，创作这部无偿、自由、具备最高品质的百科全书。
所以它是由全世界成千上万的志愿者 用很多很多语言填写的。
而百度花费N多钱，都快打造成广告传播工具了……
当然不能否认百度还是很有用的，但是两者差太多了。
导致失败的原因那个就多了，领导者目标不明确，管理结构不合理，分工不明确……
3，你最不喜欢和哪类型上级和同事相处？和这类型上级和同事相处你怎么做？
答：
我的原则：我并没有不喜欢的人，只有还没喜欢上的人。
我确信：在情绪情绪的引导下，做出的选择大多是错误的，所以做事要尽量公私分明。
不喜欢一个人有两种原因，
第一种是喜欢对别人的生活指指点点，看不惯别人的做法。
第二种是因为利益的纠葛，更确切来说是金钱的纠葛。对我来说，成长机会远比金钱更重要，对于大多数人来正好来说正好相反，他们认为金钱更重要，所以我很难因为这种原因与别人产生一些矛盾。
人毕竟都是有情绪的，我不会说我是圣人，我绝对会和所有人都友好相处。
如果真有矛盾的话，我会反复问自己要知道什么更重要，是发泄情绪重要还是解决问题重要？
