赋能生物态创业团队
创业是一条孤独寒冷的路，只靠创始人一人的智慧和热情难以持久，也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热，需要能够实现生物态增长的团队，需要“群智勇线”、彼此协同。只有大家抱团取暖，才能降低风险。
机械态管理VS生物态管理
1、简单体系
能够找到因果关系的体系，比如汽车制造的拆解、组合。
2、复杂体系
无法找到非常确定的因果关系，如“蝴蝶效应”以及孩子的教育。
你永远无法复制一个人的成长经历，因为其中充满太多的变数。
1、机械态管理
将事物拆分为一个又一个模块，分别加以实现。
世间万事，物极必反。
这种管理方式驾驭简单体系，没有问题，却无法适应复杂体系的需求。
2、生物态管理
大量简单的东西结合在一起，会产生非常重要的效用，这就是生物态，可以称之为“群智涌现”。
当参与者的人数达到一定量级，爆炸性的智慧随之产生。
管理者不能把人过渡简单化，不能把团队的一切事情都交给技术来解决。
3、由机械态团队向生物态团队转变的三行代码
第一行代码：跟紧前面的鱼——为社会做贡献——你的创业如果只是想多赚点钱，那么最后的结局一定是失败。就算你赚到了钱，也是人生的失败。因为你找不到努力的意义，赚了钱觉得没意思，没赚到钱觉得更没有意思。
只有把自己的价值与社会的价值联系起来，才能解决我们内心的自卑问题。
第二行代码：与旁边的鱼保持相等的距离——终身成长——不管别人怎么评价你、也不管某件事最后的结果是成功还是失败，最重要的还是自己能否从中学到东西，有没有不断努力、不断成长。
第三行代码：让后面的鱼跟上——持续尝试新事物——新事物带来求知欲和成就感，你要鼓励员工从舒适区走出来，去迎接新的挑战和改变。
宇宙是如何发展为现在复杂的宇宙呢？迭代。
每个人都有思想，都有被改变的可能。
母系统的稳定来自于子系统的不稳定
1、母系统是大自然，子系统是生命体
2、母系统的稳定性来自于子系统的不稳定性
“天地不仁以万物为刍狗”，有用就用，没用就烧掉，太残忍。
台湾地区的绝大部分企业都在寻求全方位发展。
大自然不会偏爱某一个物种，只有这样，大自然才能蓬勃发展。
