周三上午收到同事一封关于Scrum价值观的讨论邮件：
沈：《Scrum精髓》第17页提到Scrum的八大价值观：诚实、开发、勇气、尊重、专注、信任、授权、合作
但其他的资料中，提到的是Scrum的5个核心价值观，承诺、专注、开放、尊重、勇气
前者数量多，但没有包含“承诺”，不知是否有误？因为我们一直在说Scrum中PO与Team是相互承诺的，Team承诺完成Sprint任务，PO承诺不打扰团队
不知你是如何理解此事？
何：这几个价值观，我这边也没有太多的了解出处是哪里，哪个是比较权威的（书读的还是少啊。。）
我理解承诺确实是scrum比较看重的，比如刚才说的双向承诺，但是《scrum精髓》里为何没有提到，我也不确信。
关于Scrum价值观的问题，张莹是怎么看的？
于是兴起也加入这个话题，查阅手边资料，得到如下信息：
1.在Ken Schwaber和Jeff Sutherland联合发布的2013年7月版《Scrum Guide》文档中并没有明确提到价值观问题。
2.我手头关于Scrum五大价值观（承诺、专注、开放、尊重、勇气）最早的资料是2008年12月出版的《Scaling
Lean & Agile Development》一书（Craig Larman和Bas Vodde著），该书中文版《精益和敏捷开发大型应用指南》第六章“掌握敏捷精髓”111页对这五项价值观做了详细说明：
3.Scrum这五大价值观被ScrumAlliance（Scrum联盟，各种Scrum认证，如CSM、CSPO、CSD、CSP、CST、CSC都是由该组织颁发）所认可，我们参加Daniel Teng的CSPO课（2013年3月）也明确讲过这五个价值观：
在Scrum联盟官网上关于五大价值观的说明：
https://www.scrumalliance.org/why-scrum/core-scrum-values-roles
4.Kenneth S.Rubin在2012年7月出版的《Essential Scrum》（国内译名《Scrum精髓》）第2章“Scrum框架”17页写到“Scrum是一个令人耳目一新的框架，简单，以人为中心，以诚实、开放、勇气、尊重、专注、信任、授权和合作八大价值观为基础”。这确实和常见的五大价值观有差别。对这八大价值观的出处，我通过该书中文版的译者Bob姜向Kenneth S.Rubin发邮件询问，得到答复如下：
“As for the
“extra” values, I added them based on my personal experience. When I wrote
Essential Scrum I decided I would write the book to include all of the things I
believed were essential. Of course I agreed wth all of the values listed in the
Scrum Guide, but I felt there were some important values that were missing, so
I added them…”
也就是说这八大价值观是书籍作者根据自己对Scrum的理解而添加的。
查到了来龙去脉，我对这个问题的感触有三点：
1.就两个来源的两种价值观提法而言，五大价值观：专注、开放、尊重、勇气、承诺；和八大价值观：专注、开放、尊重、勇气、诚实、信任、授权、合作。两者有四项“专注、开放、尊重、勇气”是相同的，差别在于剩下条目，一个用的是“承诺”，另一个是用的“诚实、信任、授权、合作”。个人感觉这四个词合起来表达的意思完全可以用承诺来贯通：没有诚实无法做出承诺；实际上我们也不能给无法做出承诺的人授权；对庄重给出承诺的人，我们必须信任;；大多数情况下，承诺发生在多人间，合作是必须的。
而且一般来说，价值观数量控制在四五个更容易记忆。比如敏捷宣言是四大价值观；XP常说的也是四大价值观（沟通、简单、反馈、勇气），后来再加入“尊重”构成五大价值观。
2.关于PO和团队双向承诺。在Scrum联盟的“承诺”价值观说明中没有明确写，但个人认为这条是成立的，Scrum团队包括了PO+ScrumMaster+Team全体，这里所有人都应该对整个Scrum团队有承诺，而不是说承诺只是Team单方面的。既然如此，我们不妨推敲下,PO和ScrumMaster应该对全团队做出的承诺是什么？
3.我们要认识到价值观是人认定事物、辨别是非的一种思维或者取向。Scrum框架是一种工具，工具是中性的，而我们为了更好的发挥工具效能，需要增加一些价值判断用来识别实践中发生的某些行为是否更合适，这是Scrum价值观的由来，是我们理解价值观概念的出发点。在现实中，我更推荐断舍离的态度。在“断”阶段，强调“遵循”，此时要尽可能遵循前人整理出来的价值观集合，掌握其精髓、理解其本意。等经过“舍”阶段再进入“离”阶段时，团队可以根据自己情况，对已有价值观进行取舍调整，得出最适合团队此时此地状况的价值观集合。
最后，再次感谢两位同事提出这个有趣的话题，让我再次重温了很多资料，加固了知识，也有了新的思考。
