先抛观点：别整天风口啊，猪啊，风投啊，与其好高骛远，为什么不看看工作岗位上有没有创业的机会？
第一次创业 组建团队服务一家公司
到了这家公司的时候我发现只有我和另外一位前端开发，领导给我招了四个应届毕业生，然后说，行不行？
我想了想，说行。（我现在就想骂你小子TM当时哪来的勇气！）
我的任务是在3个月内将老的生产管理系统进行替换，还要保证不能影响生产的进行。
那时候还不知道什么是创业，互联网全民参与的风潮也还没有吹起，更别说在这个小城市。而我只是一个只有5,6年工作经验的程序员，而且还是北漂内伤下火线的“残员”。
于是我们这个五人团队就组建起来了，我们没有在办公地点做开发，我们就在公司附近的宿舍里研究老系统，开始重写整套系统。
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第二次创业 消费电子产品
因为是半导体行业，一次分公司的老总找到我说，他的客户有一款板子在国外卖得很好，类似于谷歌chrome电视棒一样，问我有么有兴趣一起基于这套芯片方案在国内做一款消费电子产品。
——“你给我多少人？”
——“没有。”
我想了想，说行。（我现在就想骂，你小子TM当时哪来的勇气！）
产品经理，那是我第一次有的一个头衔。好牛逼啊的样子。
我经历的做产品是一个什么样的过程呢？
我从拿到一块电路板，然后从找ID工业设计MD模型设计，然后找厂家出模具，组装，调试，包装；组建营销团队，建立门户，微博，微信平台，淘宝店铺；再到众筹，百度搜索优化，文案，广告··· ···
对，如果你做过产品，你一定会说，傻逼么！这里面每一项都是一个专业的活好么！
对，更傻的是我们再用瀑布式的产品开发模式。
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第三次创业 车后市场O2O
有一天忽然被大BOSS叫到了办公室，同在的还有总经理秘书和他的司机。
“我这有一个车后市场的想法，我给大家讲讲··· ”
于是我们三个外行开始了车后市场的创业，商业BP，需求调研，APP原型······一头扎进去，加班忙得不亦乐乎。
对，就是这样的，没有什么准备，就开始了。（我现在还是想骂，你小子TM哪来的勇气？！）
我到底要扯什么犊子？
第一次创业，我从一个技术开发，变成了一个团队教练。我学会了和用户直接谈需求，项目管理，团队绩效，如果问我创业公司怎么去组团队，我想公司让我具备了组团打怪的经验。
第二次创业，我熟悉了一个消费电子产品的整个过程，从一个IDEA到包装好的产品，这里面的每一个环节的专业性都让我崇拜。而在那个构成中我把所有做产品的书都看了一遍。我发现我能看懂商业类书籍了，一个技术人员开始关注营销，那是我另一个改变。
第三次创业，我熟悉了一个全新的领域，更重要的是，我开始学习移动端产品开发，这两年我学习到的互联网思维，在这个项目中全部实践起来了。用户流量，消费情景，精益模式，我听的路演很少，我只能看到我看到的，理解我能理解的。
我要说的是：
我很欣赏那些离职创业的大神们，我因为我的经历，反而对他们产生更大的敬意。
这篇文章我其实是想对还在职场里面的伙伴们说的：
你的工作就是一种创业，你的每一个任务，都是在做产品。你的老板就是你的天使投资，每一次项目都是你锻炼自己创业技能的机会。
我从来都对全民创业保持一种保守的态度，我的经历告诉我，创业需要需要你全身心24*7全天候的投入，你甚至要投入你的娶媳妇的钱。你面对的绝不是“付出就有回报”，而是别人比你可能更多的资源，更多的付出，你竭尽全力做出的产品可能无人问津。
这些，朝九晚五到点下班的伙伴们，你确定因为想到一个点子就去创业么？你准备好么？为什么我们不能把工作中的机会当做一次创业，一次产品磨练的机会呢？
END.
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