国家对中小微企业的扶持力度空前加大，国务院6.20专题会议从融资方面切入直面企业、金融系统存在的经营性课题，这从根本上说明了政府对实体经济的关注将不断加强。
面对经济形势的整体好转，国家政策的专项支持，作为实体企业尤其是中小企业正是有所行动的大好时机，务必要抓住这千载难逢的抬头机会，整合资源，盘活有生力量，集中所有优势资源，奋力一搏，实现企业在新时代情况下的再次腾飞。
机会是全社会的公共资源，面对发展的有利时机，各个企业的利用程度和最后结果会迥然不同。企业的底子不同，运作模式各异，发展程度不一，存量资源有限。那么，在经营环境和市场机会已经具备或允许的情况下，如何利用好本身的优势资源实现企业二次腾飞和可持续发展呢？
一、培育和扶植企业自身的优势资源
企业走到了这一步，你可不要再犯糊涂，尤其作为老板、高管层需主动为优势资源站台，替企业的中坚力量说话，在战略资源分配、政策性扶持上要予以倾斜，大张旗鼓地构建企业有生力量、打造企业竞争优势、全面巩固企业的高端阵地。
不管你的企业起步如何，家底子是否厚实，只要你想做事、成事，就必须拥有自己的核心竞争优势；如果至今还不具备，务必立马行动、周密决策、限时培育，没有金刚钻揽不了瓷器活；浑水摸鱼，那是上世纪的事儿，假如现在还心存侥幸盼着天天随波逐流吃肉喝汤，行业不会让你存活太久，自己都能自然消失。
不管目前你的企业处于何种态势，你一定要明确自己的竞争优势在哪里？下一步的出路靠什么来支撑？你企业的压舱石是什么？
对此，作为企业老板的你必须有一个明确的判断，不要过高或过低的出现误判，否则你的企业将面临终结。
一旦确立了企业的主导产业，就要不遗余力地积极培育、扶植企业的优势资源，同步加快新旧动能转换，力促企业转型升级。优势资源在企业中的引领作用、脊梁功能、崛起力度和驱动力量是不容小觑的，掌握好节点、把握好节奏能发挥四两拨千斤的作用。
倘若你不在乎或忽视了它的存在，不仅浪费了资源，而且极易滋生副作用。有棱有角有个性，对优势资源的因势利导至关重要。企业管理贵在细节，越是优势资源越要时刻注意它的反弹作用，如果掌控不好，“优势资源”在企业中的破坏力是塌方式的。
二、优势资源是一把双刃剑
提到企业的优势资源，就不能不涉及到企业员工。人是企业资源当中最重要的资源，要说企业的优势资源，首推企业当中的“精英阶层”。
今天我们从人力资源和资金走向的角度来明确优势资源在企业当中的角色。
企业当中存在“精英阶层”是一种必然，对此业界早有定论。20%的精英管理层掌控企业80%的资源，贡献率有多大、责任就有多大；所以，企业必须对这20%的人员进行掌控，既要充分利用他们的价值，又要把他们掌握在合理区间。
在企业当中，他们较一般员工有更大的资源优先支配权、管理话语权，他们的个人意愿决定、影响和左右了企业的许多决策。在企业诸多领域的既定方案和实施过程中闪烁着精英阶层的主观色彩，这也就是所谓的借助企业平台实现个人价值吧。
“精英阶层”在企业中就是“天之骄子”，老板“宠爱”，员工尊重；因此，作为企业的核心管理层，他们的主观臆断、个人言论在公司项目出台、策略制定、计划执行中有风向标的作用，如果没有完善的管理体系、科学的决策机制来规范、制约他们，那企业内部的所有议题很容易成为一言堂。
所谓“近水楼台先得月”，由于“精英阶层”在企业具有得天独厚的个人优势，他们和老板近乎“零距离”接触，濒临企业权力中心，左右企业“朝局”的几率很大，这就是企业的隐形损失。他们有的为了个人需求、“小团体”利益而不顾大局，表面言辞凿凿“假公济私”，把个人利益凌驾于企业至上；他们巧妙地借助各种“酒宴”业务场合，“堂而皇之”、“轻而易举”地获取老板默许。长此以往，这种决策模式助长了“精英利益阶层”的“嚣张气焰”，他们一次又一次的利用自身特权谋取个人利益，或长远或切近，隐秘性之高就在于他们不用刻意为之，因为这都是附带的事儿。
那么他们是通过什么渠道采取什么方式来对企业决策施加影响力呢？
我们经常说“现金为王”，能够在企业里对财务指手画脚的绝非等闲之辈。而能够在财务方面说上话的人，又非得出自“精英阶层”不可。
在企业发展的大是大非面前，核心决策层的方向就是企业的发展方向，他们的集体意向直接引领了企业的投资方向。项目确立、规模大小都在他们的碰头会里体现，所以这些一连串的决定企业命运的动作就在他们的掌控中去完成。
三、管控好企业的优势资源是一项固本工程
培育优势资源不等于放纵他们，扶植优势资源不等于埋下企业发展隐患。
不可否认，在企业的过往和发展进程中，精英阶层对企业的起步、成长和壮大具有不可低估的特殊贡献，他们在行业里大多都成为了业界翘楚，对业务的判断和建议具有一定的权威。所以，作为企业领头羊的老板，你如何给这部分人定位，让他们在公司决策中占多少分量，这很重要，说白了，你怎么用他？
说“精英阶层”特殊，主要就是表现在他们在企业当中的话语权和对资源的优先支配权。所以，作为企业的核心人物最后的决策权非常重要，倚重而不能依靠，需要建立、完善企业的民主集中制，方向性、关键性的问题还是要放到企业发展大局中来考量，“优势资源”需是企业的优势资源，“精英决策”需为企业决策。
管理好身边人，是企业老板、高管层的头门功课，假如你做不到这一点，这就意味着企业时刻都在面临被蚕食的危险。因为机制的不健全，导致中小企业不能脱胎于“人治”的困境，这是企业发展的顽疾，目前仍有个别老板还在玩权力的游戏，且乐此不疲。强烈的权力欲满足了“精英阶层”把持企业命脉的欲望，但却在更大的层面上桎梏了企业发展，限制了企业机会。剖析企业弊端，追根溯源病灶就在“精英阶层”，假如企业高管层不深刻承认这一点，那谈别的都是空话。
给优势资源的合理定位就是要把“宝贝放在合适的地方”，没有萧何月下追韩信，就不会有“汉初三雄”；但张良的那句“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”也让人警醒。
在企业管理中，优势资源的合理配置始终是企业保持旺盛生命力的焦点所在。不论是结构性改革，还是创新思维，目的都是为了确保企业实现可持续发展。要想让企业不变色，就必须明确企业的主体思想，构建上下同欲的精英团队，打造阳光操作的健康平台，拥有一支听从指挥、能打胜仗的员工队伍。
