彼得·德鲁克是管理学科的开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，其管理思想一直深受现代企业家的追崇，甚至说：“只要一提到彼得·德鲁克，在企业的森林里就会有无数双耳朵竖起来倾听”！
《卓有成效的管理者》虽然出版至今已有近50年的时间，然而其闪烁的思想之光依然可以震古烁今。
当提到“管理者”一词，大家心中也许想到的是那个在办公桌前发号施令，指挥下属，自己则是高高在上，然而德鲁克先生告诉我们：“管理者能够管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”管理的主要工作不是管理别人，而是管理自己，“如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给别人树立错误的榜样”。
书中提及：作为-个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯：
1、卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作。
2、卓有成效的管理者重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。他们一接手工作，不是立刻一头钻进上作里去，也不是马上考虑工作的办法和手段，而是首先白问道："别人希望我做出什么样的成果来？"
3、卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他们自己的长处，而旦也知道如何利用上司、同事及下属的长处。他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处相弱点上面，也决不会去做自己做不了的事情。
4、卓有成效的管理考知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里。这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。他们会按照工作的轻重缓急，制订出先后次序，重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有别的办法，不这么做必然会一事无成。
5、最后，卓有成效的管理者善于做出有效的决策。他们知道，要这样做首先要解决条理和秩序问题，这就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们也知道，有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出的-种判断，它决不会是"大家意见一致"的产物。他们认为在很短的时间内作出很多的决策，就难免会出现错误。机构真正需要的只是数量不多的决策，但它们却是些根本性的决策。组织真正需要的是正确的战略，而不是大轰大嗡那-套。
对我来说，从书中看到最大的收获是：“有效的管理者从来不问："他能跟我合得来吗？"他们问的是："他贡献了什么？"他们从来不问："他不能做什么？"他们问的是："他能做些什么？”
卓有成效的管理者在用人的时候首先考虑的是如何让人才发挥效能，如何为组织做出更多的贡献，而不是仅仅考虑自己的喜好。
管理是一种修行，如何协调各方的资源、力量去有效的达成目的，如何让周围同事的才能能够更好的发挥，如何能够卓有成效，是每一位管理者都需要思考的问题。
