一味地给员工布置任务，让他们去完成。员工每天做着同样的工作，拿一份工资，而不问任何问题，这样“健康”吗?以下6个重要数据来自员工的反馈，每位项目经理都该看一看。
如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议?
如果你就是项目经理，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对组织的真实意见反馈呢?
一味给员工布置任务，让他们去完成。员工每天做着同样的工作，拿一份工资，而不问任何问题，这样“健康”吗?
虽然如今的劳动力规模和工作效率都在不断增加，然而员工效能也在提升吗?
缺少与员工之间的互动交流，项目经理将缺失很多重要信息。
员工意见反馈是一份很好的信息资源和价值数据。项目经理可以利用员工反馈来改进工作情况，并且给予员工更多实际的认可，而不仅仅是象征性地拍拍他们的后背。
为了提升员工效能，我们需要停下来想一想，是不是有什么地方不太对?下面为大家展示一些有关员工反馈的重要数据发现有关员工意见反馈重要性的6个发现。
1、39%的员工声称他们在工作中感受不到认可
2、定期进行员工反馈的公司，员工流动率相对于其他公司要低14.9%
3、如果员工感受不到项目经理的重视，他们丧失工作积极性的概率会增加一倍
4、如果项目经理能够聚焦于员工的长处，员工的敬业度会得到提升至30倍
5、四成员工在得不到足够反馈或没有反馈的情况下会丧失积极性
6、若员工一周至少收到过一次反馈，高敬业度的员工将达到43%
一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。
“人定胜天！”有些新上任的项目经理忽视自己新的角色和定位，往往按原来的经验和角色行事，如显示权威，对团队成员发号施令，这会不利于团队的协作和成员积极性的发挥。有的项目经理上任后只顾着和一堆资料、文件打交道，或是紧盯着眼前的一些工作，没有明显的工作作风和风格，难以控制大局。项目经理是团队的领导者和管理者，项目经理的工作重心是计划、组织、协调和控制。对这些工作，项目经理需要通盘考虑，抓住人心；塑造管理风格，培养团队个性。总之，项目经理需要聪明地工作，而不仅仅是努力地工作。
项目经理通过自身的学习以及相关人员管理方法的运用，其最终的目就是调动所有项目参与人的积极性，在项目的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
