电商圈里面，阿里称王，但没有一家独大;京东不及，但仍有话语权;拼多多后起，但成就已不容忽视。在这场没有硝烟的战争里，谁掌握了下一步发展的潮流，谁就有逆转局势的能力。
“拼购”又称集体采购，是近几年来非常火热的采购模式，用户借助互联网平台和庞大的流量，实现更加优惠的大量购买。拼多多之所以能够横空出世，并在2018年拿下不菲的成绩，最大的原因就是它将拼购做到了极致。
反观阿里和京东，其实也都不甘示弱。阿里是电商平台成交额指数最高的一家，这其中聚划算的功劳功不可没，嵌套在淘宝中的聚划算便是拼购的一种变相。京东屈居第二，但是如果我们有心，就会发现它与阿里的差距正逐渐扩大。
如今，为了实现称王的霸业，京东重组了拼购业务，甚至专门为其成立“拼购业务部”，并在之后不断调整。这一举动背后的意义自然不言而喻。事实上，京东拼购早在2014年就初出茅庐，只是始终不愠不火，也没有太多人关注。
经历一系列大的改动后，京东拼购确实有了不小的改观，首先入住商家成倍增长，下单用户数量也呈现出指数级的变化。但客观来说，账面上的成绩远不如想象中可观，这是为什么呢?
我们可以从两个方面进行分析。一是京东自身的形象和定位。一直以来，京东都是品质电商的代名词，相比于淘宝，我们更愿意在京东上购买家电电器和电子产品，这显然不是价格因素影响。所以拼购的崛起并没有得到太多用户的接受，商家对此也不太感冒;二是因为自身物流的局限性，纵观淘宝和拼多多，使用的都是聚合化的菜鸟物流，可以最大限度的保证拼购单的运输时效，而几万人队伍组成的京东物流体系，势必会给京东造成更大的成本压力，并且还不能保证拼购单的第一时间处理。
所以说，京东拼购虽然来势汹汹，但是和老牌拼购电商相比还是差了不少。其实明眼人都能看出来，京东最大的问题还不是机遇的把握，而是自身庞大的物流队伍，至于未来如何改变，那就让我们拭目以待吧。
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