早会是激发团队活力，修炼激情最好的“道场”。在阿里，“活力”和“激情”是一个管理者不可少的特质，越是乐观的人，越积极，越充满活力。管理者不仅要自己活力四射，还要具备激发员工活力，激发团队活力的能力。
我们部门近几个月的早会状态不是很理想，深感没有去年的饱满状态。主要原因可能是来自新同事的加入，但新同事显然不愿意在早会上有过多的分享，导致其他同事也是消极状态，从而导致我本身也有些无力，回不到以往对早会的满心期待。整体上来说，早会质量大打折扣。今天看到书中提到早会的意义，又让我燃起了些斗志，一个团队不能只是管理者在费力燃烧，带动团队一起才更有意义。
书中提到早会的四大意义:1、开好早会可以使员工快速进入工作状态；2、开好早会可以加快工作节奏，提高员工工作效率；3、弄好早会，可以营造良好的团队氛围；4、开始早会可以提高团队的目标达成率。这几点我深有体会。
那么开好早会的前提就是要有一个流程，而不是漫无目的主持。首先要有准备，是解决问题？还是分享经验？或是目标的达成？“动一动”“聊一聊”是一个很好的早会形式，接下来我们可以改变一下早会的形式，同事之间一般都表现冷淡，可以用小游戏来增加氛围，适当引导同事聊出更多的话题，彼此融合，彼此共情，这就是最好的早会。
