下班回家的路上，满脑子都是领导对我说的话:“马波，可以注意一下你给团队开会的方式...可以看看《非职权领导力》...想想我昨天教你的.....”吃了饭到了健身房，依然不能全然地投入到锻炼中，心里还是有一些挥之不去的难受......
今年的元旦开始，领导就将自己直属的一个20人左右的小组交给了我来带领。领导是一个很有人格魅力和领导才能的人，有时会觉得很幸运能来到这个团队。再者，自己也比较喜欢管着别人的感觉，也就欣然地接受了领导的任命。然而，作为一名“空降”的组长，加之多数人的司龄都要比我的长，主动配合的人自然不是很多。
渐渐地，一部分人开始愿意积极配合我的工作，其他人也开始跟着配合。转眼三个多月过去了，我也被大部分人接纳，初步的职位适应算是完成了。最近一段时间，我带领的小组还创下了非常辉煌的成绩，这给了我很多鼓励，我也感到很自豪。
然而，随着管理的深入，解决一些具体问题的时候就暴露除了自己的一些缺点，或者说管理技能的不足。几天前就和一位情绪不稳定的组员发生了小的争执，于是我及时以这件事为例让领导帮我分析了一下我处理中存在的问题。
领导特意耐心地帮我分析，如何启动意愿让他人为自己的目标而行动，如何借力让启动的效果最好......以及需要注意什么。今天的开会中我也发现了自己努力地想要去控制对方的行为，想要通过职权去要求组员执行我的措施（尽管是为了组员更好），而没有从意愿和思想上去启动和统一。
管理，是一条坎坷却值得走的路！用心察觉，及时调整，做一名优秀的管理者！
