信息化，谈到这个词，相信读者朋友们应该都不会陌生，特别是那些00后，在很小的时候就已经开始感受信息化给这个时代带来的变化了！
读过我前边文章的人也许知道，其实我已经离开这个行业了，但现实却是我早已置身其中，偶尔还能接到各类信息化公司的来电，让我一次次的想起我与信息化的过往。
身为计算机专业毕业的我，在这个行业里至少打拼了10年，这10年里，我自认为并没有取得什么傲人的成就，有的也许只是公司领导一次次的鼓励和信任。在这份鼓励和信任中，我看到了他们的期望，看到了国内这些企业家对信息化的渴望。
我眼中的信息化，在我第一次通过自己的努力，开发出自己的产品时，我认为信息化是无所不能的，就像现在很多软件公司一样，经常对他的客户说，只要你有需求，我就可以满足。这样的话我从同学那里听到过，从同事那里听到过，当然听的最多还是一年倒闭了不知道有多少家的软件公司。
越大的企业，他对管理软件的需求真的不是实现几个简单的功能，他是想建立一种体系，建立一种用信息化实现管控的体系，但这谈何容易！好多年来一直有种说法，“不搞信息化是等死，搞了信息化是找死”，可以说这两种情况的公司，在国内比比皆是。
究其原因，个人认为，有以下几个方面的问题：
一、高级管理者层面：这里我主要指副总以上的领导，特别是总经理。这类管理者不清楚自己要什么，看到别人搞，也觉得好，所以就安排手下人弄规划，弄需求，然后就草草的去实施，结果可想而知，因他的目标只是他都描述不出来的一种假想，所以无法落地，更别谈成功了。
二、中级管理者层面：这类管理者大都忙于具体工作，上面领导安排要搞信息化，也没说怎么个搞法，让提需求，想来想去，部门人手少，活干不过来，就从节省人力角度考虑一下吧，这似乎也是信息化能够解决的一种问题，但直到软件开发出来，也许他们才明白，想提高效率是需要协作的，所有的需求需要考虑上下游业务，而且更多的要考虑管控点，而不单单是节省人力。
三、具体参与软件实施的员工层面：因为部门的人员少，骨干员工都在忙于主要工作，所以被派去参与需求讨论的不是新来的，就是边缘人员，可想而知，这个需求能好到哪去。
以上三点是那些“找死”的企业的普遍做法，当然还有很多企业确实也花费了很多人力，物力，时间来做信息化，但是结果也不能令人满意，这涉及到一些深层次问题的探讨，考虑到大家的易读性，我会分期谈谈我的看法，希望读者朋友们能够持续关注哦！（未完待续）
