針對丁衛榮先生精益現場改善之術的心得分享，本人認為其分享精闢，令人佩服，僅再提供一點小見解，以回饋丁先生之分享。
1.於第二步部分~讀書摘要部分有提到流程表不同於價值流程圖的現狀分析,建議可以繼續說明兩者差異為何?並可用圖形/事例說明這兩項工具的差異內容。
2.於第三部分~案例分享中, 3.1案例介紹"完成面流程優化", 文中敘述透過ECRS改善方法之後效率可提升15%, 但有關加工流程的T/T為何? 各工程C/T的現況? 哪一站是瓶頸作業(C/T > T/T)? 並未有相關數據~ 效率提升15%之後可以滿足T/T嗎? 建議可針對"點"的改善做分析,包含產線整體效率提升(因為效率是由瓶頸工程決定). 案例3.2: 雖然有提到改善前後的C/T比較(21秒-->16秒), 不過, 也是缺乏T/T的數值(客戶需求)?
案例3.3:本案例敘述改善切入點是人機搭配與流程改善, 是否考慮以"標準作業票"或"山積表"表達改善前後的作業C/T以及人機配置/動作的差異性。以上淺見
附图为丁卫荣书友读书心得供参考！
图片发自简书App
资料来源：石清城精益技术书友会。
