强大助教团
我们带着问题去思考、回顾今天的学习内容
一、四种领导力风格是什么呢
二、、为什么会有指挥官型的领导呢
三、提升情商的技巧是什么呢
四、觉察日记的练习给你带来怎样的体验呢
五、28天的觉察日记今天有做怎样的决定呢
六、CUP的工具使用有怎样的体验呢
七、那个出现频次很高为什么要教练的四象限饼图是怎样的呢
八、Paul博士拿下微软公司的教练合约是那张图呢
九、还记得为什么要教练的两段对话吗
十、关于什么是教练，你会从哪四个维度去诠释呢
十一、11项核心能力的全方位无死角的感官及画面动作化练习给你带来怎样的感受呢
十二、Paul博士经过1万小时训练后总结的教练哲学是什么呢
十三、我不喜欢，我喜欢我自己的6句话练习，你有怎样的觉察呢
十四、感受他人的中心练习
1、通过这个练习你有怎样的发现呢
2、给你印象最深刻的是与谁对视呢，那段时间内在你有怎样的感受，同时你感受到对方的感受又是什么呢
