这周学到的最重要的两件事情。
第一件事，做产品要站在更高的规划的角度，看待你的产品，而不是局限于一个需求怎么去做。
这周和研发同步结算时效监控的需求时，研发问我，“需求本身没有问题，但我们更关心的是这个产品未来可能会走到什么方向？是如何迭代的？只有知道你会如何带领大家走向那个终点，才能更好地为系统设计留下空间。”
这几句话受益匪浅。只是产出一个需求是很容易的，但是弄清楚我们要做的这件事情的核心目的，从而规划出一个完整的解决方案和远景，并有节奏地协调规划资源，最终落实这个解决方案，就存在很大的挑战性了。但如果心中没有丘壑，可能会导致整个团队成为无头苍蝇，做事没有章法和分寸，非常被动。
第二件事，心中长存敬畏。你要知道，你做的这件事情可能会给你的用户解决问题，也可能给他们带来疑惑。你的一个小小的疏忽，可能会对他们带来极大的影响。做产品是在和产品打交道，而是通过产品，和终端一个个鲜活的人打交道。
