最近被一则《7年CTO被踢出局》的新闻剥夺了太多的眼球。可能大伙在文章中也看到了一栋大厦的名称“维亚大厦”。就在这座大厦内部。还诞生了一家100亿市值的公司（去哪儿网），如今去哪儿网被携程收购以后，创始人庄辰超（CC）的离开，也预示着去哪儿的新变革。但是在去哪儿网员工的心里永远也忘不了这位有着传奇经历的大boss。心中的CC。
业务高速增长，19薪回馈员工
13、14年去哪儿网发力酒店OTA，从原来的比价转战OTA。酒店直销订单由原来的几千订单达到几十万的订单。这些看到去哪儿网员工的努力，但是离不开老板的全局运营。张强酒店地推团队引入更是如虎添翼。从几万家签约酒店发展到几十万家签约酒店。老板更是在15年年初提出了19薪的概念。当时去哪儿网的薪资待遇在互联网行业算是靠前，包括BAT。
公司虽被收购，兑现员工期权
15年年末一封无奈的收购邮件，随后CC给全体员工发出邮件。
以下为邮件全文
去哪儿的同学们：
管理层经过3周和携程管理层高强度的友好协商：
1、 我们上一次公布的在职员工持有的QUNR股份及未来期权以1:0.725转换携程股份的完整法律协议已经正式签署。
2、 去哪儿董事会已经批准将所有BU积分点转化成相应的期权(并取消毕业限制，改为按照时间Vest。部分BU/SI有特殊处理，HR团队下周会给各个团队介绍各自相应政策和要求)，这些期权行权后也都可以按照相应比例转换成携程股份。
3 、为了更好的保留及激励员工，与携程及董事会协商，我们将一次性发放一笔员工激励计划，原则上绝大多数员工目前持有的去哪儿股份和还未Vest的期权按照一个统一比例增发一笔期权。
这体现了双方董事会有最大意愿希望双方能够顺利合作并携手向前的愿望。同时我们还签署了一系列去哪儿员工保护的条款，以确保未来去哪儿员工未来几年的利益都会得到充分合理的保护。
具体换股之前还有不少法律工作要做，一些BU/SI有一些特别的处理。进一步的情况人事下周开始会知会大家。希望大家集中精力，聚焦工作，既保持过去我们过去的激情，又能适应新的竞合环境，不断创造更多辉煌。
去哪儿和携程经历了长达十年的激烈竞争，难免有对立情绪。但是我们应该看到，也正是强有力的竞争，锻炼了去哪儿的团队，使得我们从0起步达到今天的高度。去哪儿网的市值，按照当前携程股价的0.725计算，超过100亿美元。没有巨大的市场，没有强劲的竞争对手，我们是不可能走到今天的。让我们眺望未来，放下敌对情绪，携手共同创造更大价值，为中国消费者的全球旅行提供保障。相信携程和去哪儿强强联手以后，还能走出国门，将中国在线旅行的创造力和执行力投射到全球的每个角落，最终为世界上所有的消费者提供有价值的旅行服务。
感想
先不说这些决定是不是完全为员工着想，还是纯粹的资本运作。但是作为一个公司的创始人，他在离开之前兑现了给兄弟们的承诺，这是值得提倡的。也是值得我们学习的。庄辰超在离开去哪儿网以后很快成立了投资公司，最近投资的互联网便利店-便利蜂也开始进入人们的视线。很多原来的同事也进去了便利蜂。作为老的去哪儿网员工，在给用户提供便捷机票、酒店服务的同时，也希望CC再次缔造一个新的商业帝国。
