狮子座的尾巴尖，对绝大多数人而言，是个平淡的夏日，而且大概率也不可能作为一年中最热的一天而被记录在册，虽然真的非常热。但是对我个人而言，这是日历上最独一无二的数字，因为在很多年前的这一页，酷暑中，我开始了探索这个世界的第一…嗯，第一声嚎哭。
即便仅仅只从而立开始算起，我度过的年头也不算少了，如果参照我国的人均寿命，我已经毫无征兆的过完了自己的前半生。回忆过去，并没有多少痛苦的经历忘不了，也没有多少兴奋的时刻拨动我心跳，最大的收获大概就是拥有了一个温暖的三口之家，寻思到这里，我似乎找到了借口，一下子从立业领域碌碌无为的失落中释放出来。思绪中映照着那对母女牵手阳光下的背影，这种释然的感觉真好。
回顾了过去，再来想一想未来。我掰着手指头算一下，距离不惑之期只剩三年而已。不过话说回来，站在曾经的战略咨询顾问的角度来看，三年的跨度也称得上是中长期规划了。既定的战略目标自然是在这短暂的时间内实现四十不惑的人生境界，而我个人对于不惑的理解，当然已经不在三十而立的层面，我崇尚的是那种发自内心的豁达，以及荣辱不惊、举重若轻的潇洒。不知道有多少正在面临中年危机的朋友，尤其是在IT行业的泥沼中打拼的所谓白领，会在一岁一岁老去的同时，和我一样拥有这种愈发浓烈的焦虑感，所以，在这里我结合自身的情况，谈谈实现中年小目标的执行策略，与同行者共勉。
（一）工作与生活的平衡
Work & Life的balance，是职场永恒的热门话题，当年意气风发的我加入IBM时，入职培训的第一课，老板们就重点讨论了这个问题。实际上人生的不同阶段，这个平衡点是在持续变化的，那时身处最佳雇主的我，头三年大部分时间，都是过着老婆睡着我才回家的日子，但是我还是很感恩那段几乎被榨干的岁月，因为成长的速度是和付出成正比的，当然也要感谢家中“领导”的包涵和体谅。随后的轻车熟路，并没有让我拥有太多的家庭时光，原因却只是项目成本的压力，一个人要当三个来使唤。离开蓝色巨人，我加入的是另外一个蓝色的、垄断性国企，除了以“打造企业文化”为由被迫搞过几次封闭式开发以外，差不多享受了一年的朝九晚六“幸福”时光和悠闲的二人世界。这段经历给我的职场上最大收获是，开始转型做移动互联网产品，以及明白了大国企在这个方向上的摸索是多么的挣扎。然后，我“很可耻”的在满地奋斗者的华为，“轻松”的过起了按时点卯下班的日子，这期间家里迎来了小公举的诞生，也正是这个原因，我拒绝了去阿里杭州的offer，这大概是我权衡工作与生活所做过的最艰难的决定。
现在，步入中年的我，以不同的角色回到了曾经战斗过的地方，环境是熟悉的，身份却大不同，于是我还在努力摸索着新的平衡点。处于这个年龄段，一般家里小孩都开始上学（包括幼儿园），除非身处二胎大潮，否则作为一家之主，带娃压力应该是在逐渐减小的，譬如我当下的境况。虽然生活的重心仍是孩子，只有在夜深人静的时候才能做些属于自己的事情，但我将逐步把更多的时间和精力投入到事业当中，准备在职业生涯最后的黄金期奋力一搏。也许，这就是狮子座的本性，蕴含在血液中的激情，驱使我追随自己的梦想，开始了创业之路。
另外再提一个最重要的事情，好的身体是一切的前提。看到微信满屏的晒跑，作为资深宅男的我早已压力山大。
（二）进击与稳定的平衡
接触过不少风华正茂的创业者，有一些天之骄子，凭借名校或家庭的光环，叱咤风云、指点江山；有一些少年老成，勤奋而早慧，睿智而进取，年纪轻轻已经身家不菲。很遗憾本人与这两种令人艳羡的成功者没有什么缘分，我就是一介出身贫寒、没有见过什么世面的书生，按照平凡人的轨迹求学、求职。养家糊口的压力，以及谨言慎行的性格，促使我会选择一条自认为更为稳妥的创业之路，例如用已经盈利的业务来维持团队和积累资本，然后在恰当的预算下，小快灵的进行方向选择及试错。对于同龄人，如果还远未到财务自由的阶段，我的建议依旧是稳定为主，担负家庭的责任，没有孤注一掷的资本，急于求成或者贪大求全，容易导致心态的崩坏，反而适得其反。而一往无前的进击，那是属于无牵无挂的年轻人的专利。
当然，选择何种方式打拼自己的事业，与个人性格密切相关，以享受冒险作为人生终极目标的荆棘鸟，天空才是他的极限。
（三）广度与深度的平衡
中年的尴尬，还包括了有限精力下的取舍问题，是成为涉猎广泛的杂家，还是垂直领域的专家？我在华为的产品管理经历，促使我必须全面了解移动互联网林林总总的各个分类，这样的好处是，和不同行业的合作伙伴都有话头，聊得嗨起；而无法每个方向都深入研究带来的明显弊端就是谈及技术细节时，不由自主的露怯，只能靠事后的恶补。所以，拿捏知识技能的广度与深度，需要结合自身岗位的要求及工作的性质。如果是技术路线，在精通本职的情况下，最好对相关技能树的分支及前沿发展趋势做一定的了解，为持续不断的深入打好基础；而管理、营销、运营、公关等，到了这个年龄层面，就需要一精（但是放弃对实现细节的无所不知）全能（有关无关的都略知一二，能够快速get热点），这样才能将工作输出提升到更高的境界。
举个比较极端而不太恰当的例子，杜蕾斯的营销管理，简直是天文地理、文学历史、金融经济无所不及，一个以“扼杀”人命为己任的品牌，硬是被“逼”成了人民群众文化精华，让整个行业都感叹生存不易啊。
（四）经验与创新的平衡
工作经验积累到一定的程度，会自热而然的让人产生一种依赖的惰性，固定的思维模式以及舒适的心理状态都会抑制创新理念的萌发。我自己也不得不承认，在从事了将近十年的BOSS领域，设计产品功能或构思解决方案时，我基本上没有什么新颖的想法，在已有的逻辑上修修补补，总归可以解决问题，而且不用担心未知的风险。实际上，中年危机的产生，一定程度上是对既往经验无用的担心和所处行业衰退的忧虑，被时代淘汰、被AI取代并不是杞人忧天。保持持续的创新力，说实话很难，我个人的应对策略是，考虑进入全新的行业，以用户的心态（本身的确也是真实用户）体验现有产品，与其他行业成功产品进行差异化对比，从而寻找新的突破口。
创新总会带来风险，如何快速试错，是创业者面临的最大问题。直到现在，我现在还没有找准值得all in的方向，只能寄望于在不断的摸索与总结中，始终保持初心，不被过往磨圆了思维的触角。
（五）眼光与执行的平衡
最后，谈一谈执行力问题。步入中年，大多数人应该在leader或manager的位置之上（知乎已经在讨论三十岁还未成为管理者是不是很悲哀了），或多或少需要具备向前看的眼光，但是在管理者的沙发上躺久了，又容易只会抬头看天、画饼充饥，荒废了落地的执行能力。拿我自己来说，行业分析、评判竞品、产品构架都不是难事，反正是无责任“指点江山”，管理开发实现也还拿得出手（毕竟是老本行），但是真正要进行产品推广、日常运营，直面来自市场的各种挑战与竞争，就有些抓瞎了。而作为一个微小企业，没法前期就配备强大而分工明细的团队，所以事必躬亲的执行，成为了不得不的“非常手段”。好在，我是一个喜欢挑战的狮子座，进入职场后从零开始的学习历程并不算少，那么，执行力追根究底就是坚持到底的问题，个人私以为，一把年纪的大叔，最不缺的应该就是毅力了，毕竟在喜欢年轻漂亮的小姐姐这件事上，已经坚持了几十年。
絮絮叨叨写了这么多有的没的，也不知道价值几何，这么啰嗦，大概也许可能莫非是真的老了吧。就拿这三千来字，作为自己三十七岁的生日礼物，背上老婆送的电脑双肩包，开启后半生的精彩路程。啊，不对，这离标配还差一个泡着枸杞的保温杯……
