你是否有如下困惑：
每天不知道做什么 ？
做了计划不知道如何下手 ？
整天瞎忙，又不知道在忙什么 ？
计划完不成 ？
计划总是被中断 ？
感觉每天没什么进步 ？
曾经我也跟你一样迷茫，对于时间管理完全没有概念，整天跟无头苍蝇一样，手忙脚乱的，事情做了一大堆，回过头又不知道做了什么。后来接触了时间管理方面的书籍，开始学习时间管理，通过2-3年的实践，现在对于时间管理已经游刃有余了。而我也从一个运营小白，成长为一个月销500万店铺的操盘手，这是时间管理带给我的改变，现在我将它告诉你。
一、做计划，方向更加明确
所谓计划，就是提前准备、打算。计划的好处，一是让你明确做事的方向；二是让你知道需要做哪些事情。
有些人每天不知道做什么，或者今天做了不知道明天要做什么，下周要做什么。这些情况归根到底都是因为没有做日计划，周计划，月计划的习惯。
我的习惯是，每月底25号，做下月的计划，计划包括：下月的销售额目标，每周要做的几件事情。每个星期日做下周的计划，计划好每周要做的事情。每天早上，从周计划中拿出这天要做的事情、未完成的事情、零碎事情。
二、分清事情的重要程度，确定最重要的三件事
80/20法则告诉我们，并不是所有的事情都重要，往往是20%的事情决定了80%的绩效。所以我们要做最重要的三件事，怎样确定最重要的事情呢，介绍一个工具，叫“四象限法则”。
第一象限：紧急且重要的事情。例如：店铺被查出虚假交易扣分。
第二象限：不紧急但重要的事情。例如：制定公司下个月的工作计划，团队的培训。这些事情看起来不紧急，但是我们不能置之不理。如果现在不理，将来会发展成紧急且重要的事情
第三象限：紧急但不重要的事情。比如：客户突然来电、临时会议等。这些时间投入是相当可惜和无奈的，可能忙了半天，最后发现一点收获都没有。
第四象限：不重要且不紧急的事情。比如：上班浏览新闻，刷朋友圈。
当你列出一天要做的事情后，就要按照重要和紧急程度，将事情放入这四个象限。第一象限的没什么好说的，必须去做。第二象限的有计划的去做。第三象限的交给别人去做。第四 象限的尽量别做。通过以上步骤，你就能保证你每天都是做的最重要的、最有价值的事情，也是对店铺销售额提升最有效的事情。
三、计划要能够落地
有些人之所以做了计划后，还是很迷茫，不知道如何下手，最重要的是计划太空。制定计划要遵循SMART原则。
S （Specific） ：计划是具体的。“优化详情页”就没有“25日将主推款详情页中加一屏买家秀”具体。
M（Measurable）：计划是可衡量的。“制定主推款的推广计划”就没有“主推款30天月销量过千件”这个计划可衡量。
A（Attainable）：计划可以达到的。就是说制定的目标不能高的太离谱，你不能说上个月店铺销售额是30万，然后制定个目标要月销300万。
T（Time-bound）：计划有明确的截止期限。给计划一个时间期限，不然拖延症会让你的计划流产的。
四、合理分配时间，计划不可贪多
如果你发现自己每天计划的事情都做不完，那说明你计划安排的事情太多了，同时也说明了你时间分配不合理。这个时候你需要做2件事。一、将事情精简到3三件事。少即是多，如果一味贪多，你会发现一件事情都没有做好。二、合理分配时间。对于每件事情，根据重要和复杂程度，合理分配时间。
五、避免中断
你是否遇到过这种情况，当你正在专心做事情的时候，财务让你整理一份上个月的店铺支出情况，老板让你做个新品打爆款计划，同事让你帮忙提供一份资料等等。然后你放下手中的工作去处理这些事情，处理完后，你发现自己又要半天才能进入工作状态，或者是今天大部分的计划都没有完成，产生了极大的挫败感。
对于上面遇到的这些情况，我通常是这样处理的：
1、对于3分钟内能完成的事情，我会立马去处理掉；
2、对于超过三3分钟才能完成的，我会先将它记录在待处理清单上，写好完成期限。等手头事情做完后，再去处理。
通过以上这些方法，你可以避免自己工作被频繁被中断，同时也保证了每天的计划都能如期完成。
六、反思你才能走的更远
回顾反思，你才能成长的更快。每天下班前用半个小时回顾一下：
1、今天做了哪几件事，做的怎么样，遇到困难没有？
2、工作流程有没有需要优化的、哪些地方还可以提高效率？
3、时间分配的是否合理，重要的事情是否都完成了？
……
如果你能坚持每天都这样做，我相信不出3个月，你就会惊奇的发现，自己的自我规划能力、逻辑思考能力、执行力都得到了突飞猛进的提升。
时间对于每个人都是公平的，如果你能管理好自己的时间，你也能成为运营大神！
