好友问测试的角色到底是啥？
我脑子浮现了一个关键词：补位。根据木桶效应原理，补齐最低木板，从而增加用户对产品的认可度。
第一个方面需要了解木桶都需要哪些木板，每块木板对应一个技能，一个软件产品的成功需要产品、开发、测试、运维、运营。
产品：作为一个测试角色，应该对负责的产品业务非常熟悉，这里的熟悉不单纯是功能的熟悉，而是能够从表面看到本质的能力，这里的本质是指界面对应后端数据关联性。这能够补位开发人员只关注某个模块的短板，从而保证模块间相关性的正确。体验性测试，用户体验好的原则有哪些，竞品对比是一个通用方法。开发：测试角色能够进行code review，发现隐蔽的逻辑问题。功能出现问题能够根据日志定位到哪个模块的问题，从而提升这个开发效率。测试：从质量角度能够给出保障产品可用性，如果把软件产品看作千疮百孔的一个璞玉，那就需要利用不同纬度进行评测打磨，不同的工具与测试方法能够补上不同的漏洞，形成一套行之有效的质量体系，从而沉淀出质量架构。运维：目前devops盛行的潮流下，测试角色能够推动打造切实可行的devops流程体系，使软件过程流水线式运行起来，这就需要测试具备相关知识体系。运营：运营阶段就是维持用户的增长与活跃度，这里面就会牵涉到AB测试、增长黑客等相关内容，那就需要测试人员了解用户增长的因素以及运营过程的模型体系。
还有团队补位的思考：
足球相关：一个团队不可能都是前锋，但是每个球员都想进球，因为进球是利益驱动，但是各自为战就如一盘散沙，一个强有力的团队是结合自己实力找准自己的位置，帮助队友成功，最终达到团队的成功。
电阻并联串联感悟：
串联电阻得到阻力是他们之和，就如团队中各自为战，从而会导致阻力巨大，从而影响效率。并联电阻得到阻力比他们本身都小，就如团队协作相互协同起来，就会阻力减少，从而有利于效率提升。如果两个并联的电阻差别较大，形成阻力之和会更小，就如团队中相互能力形成补位，而不是同质化的能力，团队协作形成阻力会更小，做成事情的概率会更高。
想做一个好的质量人，不是容易的一件事情，是需要成为T型人才，因此测试角色成长空间还是有的，只是取决于自己想要达到哪个阶段。
