美团是中国领先的生活&消费服务电子商务平台，包括美团外卖、到店服务、酒店&旅行、摩拜单车及其他新业务等（刚发力的新零售、网约车及共享充电宝、猫眼电影等），涵盖所有生活消费品类。
1. 据艾瑞报告，2017年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商，2018年第一季度市场占有率为59.1%，且近年处于快速攀升阶段。目前与饿了么双雄争霸。
2. 2015年经与大众点评网合并，到店服务已经是绝对垄断地位（85%）。
3. 2018年第一季度，美团在酒店的市场份额已经超过了携程、去哪儿、同程艺龙的总和，短期实现了逆袭，稳居行业第一名。旅游的业务也在逐步下沉。
4. 共享单车方面，摩拜以质量（用户体验）取胜，ofo小黄车以数量（市场份额）取得优势。其他竞争对手基本要被市场淘汰。
以上是基本情况，下边是投资价值分析：
1. 美团营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元，三年收入增长超过七倍。市场唯快不破。
2.美团的布局看似很乱，但其实是生活&消费的商务平台，重点是提高消费者的体验。能够提高消费者的体验，就会在消费者的心智占有一定位置。
3.这些业务原来分散在不同的提供商，用户要分别注册，美团把他们集成在一起，会节约消费者的注意力。拿起就用，用完即走。
4. 生活&消费服务的各个类别，有大致相同的服务场景，会有很强的协同效应。互联网任何领域的龙头老大，因为极强的扩展性，一旦形成正反馈循环和复杂的生态系统，就会如同病毒繁殖的指数级发展。强者益强。
5. 2017年交易用户数达到3.1亿。人均每年交易笔数2015年至2017年分别为：10.4笔、12.9笔、18.8笔，三年增长超80%。根据兰切斯特方程，人数增加一倍，其网络价值会增加4倍。若其交易用户三年后增加到六亿以上呢？
6.生活&消费服务是个万亿美元级别的市场，天花板足够高。美团作为一个平台级的头部企业，具有很大的发展空间，发挥你的想象力吧。美团的业务才刚刚开始。
7.美团是从团购网起家，经过百团大战的厮杀并胜出，董事长王兴经历几次创业的失败，一个人只有经过削、砍、磨，商业能力才能够得到真正的锤炼。
8.美团不但在服务消费者，也在服务商家，美团平台的在线合作商户从2015年的约300万增长至2017年的约550万，其中2017年活跃商家达440万。若能够同时连接足够多的消费者和商家，其网络效应会对其竞争对手形成一种碾压性的优势。
9. 生活&消费服务的竞争非常惨烈，长期下去不利于行业的发展。若美团能突破点对点的竞争，用整合的平台优势去应对酒店、旅游、外卖等细分市场的竞争，从一个更高的制高点降维打击，能否因此突破市场的混战，要拭目以待。
10.若想在一个巨大的市场、时间窗口大赢，必须要有巨量的投入，巨大的投资会极大降低风险。希望通过巧劲获胜大多都是妄想。美团赴港ipo，解决了资金短缺的问题。
美团已开启香港IPO进程，若你能够在该股票上赚到钱，在浪迹天涯的时候依靠赚到的钱挥洒自如，那就是对我的最大慰藉。
