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前几天，我和几个走得近的老同事，聊着聊着忽然想起来一个人，听说已从外地回来，便相约有时间去拜访。那算得是奇人一位，称谓:庄部长。
本市的旅游事业整得如火如荼，牌坊街二侧商品琳琅满目，各种土特产令人眼花缭乱，吆喝声此起彼伏，一派繁荣景象。我们穿过闹市，来到下西平的一条小巷，小巷清静幽深 ，令人不由想起“酒香不怕巷子深”，沿着小巷走数百米，有一铁门，半截铁条锈迹斑斑，铁门的后面是老式的木门，我们用手轻轻叩响门环。
我们事先没有预约，属于临时造访，准备找错了就给人家道歉。这时，隐约听见有微弱声音传来:“谁呀？”
虽然数十年来第二次来到庄老家门前，但凭记忆我一下子就听出了他的声音。
开门，引路，让座，庄老一系列动作显得缓慢而客气。环顾四周摆设，简单，陈旧，粗陋，最显眼的是桌子上 ，茶几上，到处是药瓶药罐。据庄老说 ，目前他心脏放着两根支架，还有各种杂病，算是“待时日”的人，阎王爷啥时候来招就随时走。
我们说，那你爱人呢？儿子和儿媳妇呢？庄老说，他爱人在广州，还不打算回来；儿子是腾讯的一名高管，儿媳妇是一名教师。儿子本打算给他请位住家保姆 ，但庄老嫌碍手碍脚 ，所以暂时搁置。这人啊，不得不说，年轻时的脾性，到老了依然不改分毫。
几十年未见，见了面当然是忆苦思甜，虽然没有筹交错，只是阳光照在墙上，斑驳的光影与几十年前那个夜晚出奇的相似，想当年，分公司为了整治“脏乱差”，时任正经理的庄老 ，独自拍了一些照片，叫我们到店冲洗，然后拿出来，开会时让大家长点记性，别疏忽大意。那时的庄老，一方面，对分公司严抓狠顿 ，另一方面对工人关爱有加。
庄老前辈，三十多年前是我们集团公司属下一个分公司的正经理，衔头虽然不小，然而名有利无，想当初，分公司负责产品的最后四道工序，刻槽，碰焊，链动，包装。每天车间里自动生产线机器轰鸣，工人们兢兢业业，从开始八个小时工作制到后来四十八小时二班制的生产，产品仍供不应求。庄正经理事无巨细，整天忙得像陀螺一样，后来，干脆从市区的家里卷起铺盖被席，在简陋的办公室支起架子，挂上蚊帐(分公司刚刚搬到农村郊区，蚊虫特多)，准备陪工人打持久战，通宵加班。庄正经理通常先睡上一觉，差不多在凌晨起来，担心工人打瞌睡，起来后先煮水泡功夫茶，亲手端到机台操作人员手里，茶水有提神醒脑作用，再加上经理亲自上阵，大家也打心眼里感动；茶过三巡，庄正经理又拿出事先准备好的方便面冲泡，再小心翼翼地将一碗碗面条送到机台旁边的桌子上。
可是，庄正经理以厂为家的举动并没有得到太太的理解，最终导致“后院起火”。原因很简单，他太太也是一位在职职工，需要经常加班，而他们的孩子正在上小学，双方并没有老人帮衬，家里的状况可想而知。
更加让人无法接受的是，像庄正经理这样一位尽职尽责的领导，并没有换来该有的褒奖，反倒每次他到总公司开会，因为大大小小的问题常常挨批评；而受益的却是分公司的许副经理。
说起这位许副经理，实在不简单。许副经理身高不足一米六，体重不过百，生得是尖嘴猴腮，狐眉鼠目，但他手握二张王牌。第一，集团公司的前身是一家国营厂，后改为股份制，改制过程推选董事长，因为许副经理是其中表决人员之一，正当投票进入白日化，许副经理投的那关键一票给了如今的现任董事长，所以，董事长对许副经理是七分任用，三分报恩；第二，许副经理是机修工出身，对所有生产线的机台配件及故障处理是了如指掌，也对奉了上级之命前来检修机器的人员非常熟络 ，所以他虽为分公司副经理，在工作上想架空庄正经理实在是分分钟的事，最重要的是，他有技傍身，有恃无恐，分公司上下的人员，对他可是唯唯诺诺，特别是那些拿的是计时工资而非计件工资的工人，每逢初一十五和节假日，都得提着礼物到他的家里去意思意思；否则，说不定干得好好的说翻船就翻船了。当然人群中不乏有傲骨者，没有按时去这大佛前烧香 ，那么，结局可想而知，要不调离岗位；要不三天两头找你谈话，在你的工作范围内找茬儿，给你小鞋穿，直至你抑郁症犯着。
对于许副经理的庐山真面目，庄正经理心中明镜似的，但在同一个办公室，他也只能装痴卖傻，偶尔碰到上班时间，许副经理确实太过分，故意刁难某个员工，庄正经理便会私下找员工，苦口婆心劝其择日上门向许副经理尽尽人情。可是仍然有人朽木不可雕，不听暗示，到头来悔不当初——比如有个人一次都没有给许副经理送过礼，最后导致许副经理私下截取其每月上交的养老金，再做假账，最终让某个员工在许多年以后才发觉社保断缴，而一次性补缴的钱款数目远远超过送礼的款项(如果当时舍得上门向许副经理送礼)。
而相对于庄正经理，那简直是太不接地气儿。在当时送礼之风日益见长之际，庄正经理却是逆道而行，甚至当时还被人家嘲讽。事情是这样的:某个夏天晚上，公司人事部的二个人去逛古城，二个人逛得口渴难耐，刚好走到庄正经理的家门前，便敲门意欲进去喝茶。庄正经理闻声正准备开门，见同事手提一大黑塑料袋(人事部主管自己购买的零食，准备带回自己家)，以为同事来送礼，马上拒绝了进门，无论再三解释，庄正经理都不让进。人事部的同事只能悻悻而归。第二天，此事在分公司传开，有好事之徒嘲笑庄正经理:人家堂堂位居人事部，管辖着你这属下各位，还犯得上给你送礼不成？
然而，庄正经理对于分公司的员工，每有难处都亲力亲为。有一次，刻槽工序一位女工生病，由于家在农村，经济拮据，庄正经理便带头捐款，同时下命令要求分公司每个人至少捐十元钱以上，各工序的班长代收上缴，据说当初那位女工住院出来，减掉医药费还剩下不少钱，所以有些和女工不同在一个工序的工人，对庄正经理的强制捐款很有意见，毕竟，一九九几年的时候，工资不高，十元钱也不是小数目。庄正经理另一种举措，8是对那些进公司时间长，贡献大的员工登记在册，如果总公司有啥福利，庄正经理都竭尽全力为他们争取，在允许的范围之内，奔走举荐，鼎力相助。
后来的后来，庄正经理也终于荣升部长，但是他虽贵为总公司部长，配置还不如分公司的许副经理。庄部长整天骑辆破自行车东奔西跑，人家许副经理豪车豪宅都不知道换了几茬。最令人心酸的是，庄部长荣升上任后，秉性不改，每每开会，都为基层员工谋福利，讨待遇，时不时戳某个领导的痛处，得罪了不少人。最后一次股东大会，庄部长直言，总公司接员工上下班的大巴客车人挤人，大巴客车每台价格也就十万块钱左右，为什么财务处就不能拔款多买一台车，而某某副总却要配置一台小轿车，价值就要几十万。此语一出，惹了众怒，终于不久后，庄部长被人设套封杀，不得不提前办了病退。
也许，这世道，就像泾渭，无法合流，如果有九道浊流，而只有一道清流，清流终将被浊流淹没。
“人活一世，草活一秋。为的是某天遇见，不要绕着走；而是远远看到了，想要打个招呼；或者就像你们，许多年以后，还思忖着:那个老头还活着没？我们也该去瞧瞧他。”庄老前辈正襟危坐，诙谐说道。
话虽如此，此情此景，仍令人唏嘘不已。夕阳斜着门缝照进来，光线柔和，我们起身告别。
走出门，就与微风撞了个满怀。抬眼望去，西北角，晚霞灿烂。晚霞，也许会慢慢褪去，直至黑夜来临；但是谁又会怀疑，明天朝阳如期升起，大地依然勃勃生机？每个人都有自己的坚持和信念，也有自己选择的方向和道路，坚持走下去，前呼后拥也好，踽踽独行也罢，走成一道独特风景，把自己愉悦，让别人欣赏。
