职场路千千万万条，希望每个人都能走对。

2月2号，我遭遇了人生中第一个职场噩梦，作为一个工作六年的职场老炮，在公司万人年会上，我竟然DISS了自己的老板，台下坐着的CEO，竟然看完了长达三分钟的互怼，这是一种什么样的体验，直到第二天我都没有缓过神来，还以为自己今年是十万水逆。

我叫王碧，碧池的碧，说来话长，身为在一家美股上市公司的员工，压力还是蛮大的，加班，失眠，掉头发对于我来说基本上属于家常便饭。鲁迅说过唯有加班才能造就自我（其实没说过），身边的朋友看我的眼光都那么慈祥，以至于让我觉得佛系这个词是专门来形容我的。

来这家公司之后，我突然发现这个世界上有一种人，勤奋工作不计较，听话懂事还可爱，不凑热闹不激动 ，年会抽奖不在乎，这说的就是我，标准的佛系员工。蒜头跟我说年会就是翻翻去年的功劳簿论功行赏，画画今年的大饼再鼓把劲儿，给BOSS闪闪发光的公众形象再刷两层金粉，搜肠刮肚想想亮点，闪瞎朋友圈里闲人们的双眼。

我告诉蒜头不能这么想，你看今天的年会还挺热闹，蒜头白了我一眼说：台上你的女神在表演节目，你当然觉得歌舞升平有意思。各种开场节目结束之后迎来了CEO的演讲，回顾了17，展望了18，台下掌声雷动。轮到我们部门的BOSS上台演讲了，部门的人静等boss上台发言。

部门BOSS上台慷慨激昂的回顾了部门17年Q1到Q4所完成的成绩，同时由于我在17年的几次战略会议上的提案被采纳后都得到了非常好的效果，环比收益率提升3.2%，所以我也受邀被邀请上了台和领导一起陈述，并探讨一下2018年对于新蓝图的展望。

在期间谈论到2018年Q2季度开始的运营扩张政策，我提出华北大区可以考虑重构经营方向，建立漏斗模型一步一步筛选用户，不浪费资源稳扎稳打，逐步扩张。没想到领导质疑我的想法，认为目前华北大区和东南大区的经营状况稳定，不需要大动干戈去耕耘已经熟了的地，应该去花所有精力去开拓西北大区。

领导在台上的这一番2018年设想，完全和我想的不一样，西北大区是一个优质客户偏少，人员和消费力都相对偏少的地区，目前没有必要也没有精力都花费在那里去开拓这样的市场。结果在台上我和领导都失去了理智，你一句我一句的开启了长达三分钟的互怼，忽然发现人到了脸红脖子粗的地步是什么都不顾及的，正当我和领导再一次准备唇枪舌剑的进行新一轮交锋时，集团CEO突然拍手叫好，台下也跟着一片潮水般的掌声。

CEO站起身说：本来1分钟的时间是想让你们回顾一下2017，结果你俩在万人面前互怼了3分钟，哈哈，好啊，这让我看到了年轻人的劲头。想起我15年前在中关村卖光碟的时候，那个时候和你们现在的杨总，在海淀开了第一家做IT的小公司，挣到我们的第一桶金。在第三年关于业务扩张的时候，我们起了分歧，中间爆发了很多次争吵，最后我们做了两套应急方案，结果最后都用上了。

我想说的不是自己曾经多么厉害。而是想说在工作中一定要记住，敢说话，敢说真话，敢说有准备的话，敢为决策负责，敢为公司谏言献策，敢发挥自我优势帮助集体更好发展，这才是我想要的！而不是因为对方头衔比你高就不敢说话，否定自我，这不是一个对公司负责的行为。

真正的成长，是每一个人与公司良性循环共赢的发展，在这个过程中，要知道的是端正自己的职业态度，你为的是公司，而不是为了惧怕与领导发生意见不合害怕被裁员的风险！这句话我今天送给在场的每一个人，说真话，做真事，道真理，为集体。

年轻人，你的想法很好，你的上级领导想法也没有错，你们相互沟通，年后给我一个全新最完美的方案。

CEO的一席话点醒了我，确实在职场中我们很多时候，都因为害怕与领导意见不合被收拾，而不去表达真正有可能正确的观点。等到一方的决策失误来不及补救，再去陈述原来的意见，无疑是事后诸葛亮，这样的行事方式是错误的！只会让自己减分，让领导失望。

从中我也吸取了一个职场生存法则，职场中的任何工作，任何事情都重在沟通，不要一味地相信自己是对的就觉得自己天下无敌，更多的时候要知道，在职场上领导也有面子，需要给领导留面子，再大的事情可以事先私下沟通，让领导在台上丢面子也是职场中的大忌，所谓人活一张脸，树活一张皮，普通人都那么好面子，何况领导呢！

讲话的方式也需要巧妙一点，不能直来直去的不计后果，要看场合，比如说这种万人级别的年会现场，可以提出自己的意见，但是要巧妙的抛出一个引导。比如说在年会现场应该说：我觉得boss说的挺对的，公司一步一步在壮大，扩张之势势在必行，不过我们也可以试着考虑一下稳扎稳打将现有的资源好好整合一下，资源充分利用，配合好BOSS在西北大区的扩张。使咱们集团2018年越来越好，也祝愿大家在新的一年里工作开心，顺顺利利。

其实你看，非常好的一个建议，两种完全不同的方式说出来，给人的感觉就不一样，舒服且不会得罪领导。这个世界永远不缺说真话的人，但是缺会说话且会说真话的人。所有的一切都重点在于沟通，理解，职场上的生存之道，你学会了吗？