职场领导力的自我养成
领导力，不是单指能够管理更多员工的能力，而是提升周围业务伙伴业绩的一种能力。团队中有一个具备这种“领导力”的人，可以给周围的伙伴带来“方向感”“能量感”“信任感”，进而提升团队整体的业绩。
千万不要让人感觉你是靠着踩着别人才上去的。
锻炼大局观的两个思维工具
“大局观”是这样的一种思维方式：先了解目的后采取措施、先进行分类后挨个解决、先考虑整体后处理细节。
一旦你具备了这种思维方式，哪怕你在会场上，不是职务最高的人，其他的同事，也会不知不觉地进入你的思维轨道，听从你的安排。
在和老板们工作时，他们常常喜欢给你抛出一句：”你是怎么看这个问题的？“他们想知道的，其实不仅仅是一个细节的答案，而是你看问题的思路。这时候，展现你大局观的时候就到了。
关于培养大局观，还有一个思维工具，那就是”比你目前的级别高一级地去思考问题。“
如何进行”赞美“和”驱动“
在职场上，我们总能发现两种人，一种人，和他在一起，总是感觉使不上劲，充满沮丧，所以其它同事尽可以地疏远他。另一种人，和他在一起，如沐春风，干劲十足，也就是我们俗话说的充满正能量。他能够鼓舞周围的同事，提升整个团队士气，带来”能量感“。
先说赞美。这里的赞美不是拍马屁，不是奉承。拍马屁是“发明”对方的优点，找到个褒义词，就往对方身上安。而“赞美”，是“发现”对方的优点，通过仔细了解对方的工作和事迹之后，得出一个发自内心的评价。
一个典型的“赞美公式”，应该包括“你做得很好”，“你为什么做得很好”以及“我内心的感受”
不要吝啬你的赞美，而且赞美要及时。
在职场上，要学会“正面的感受表现出来，负面的感受表达出来。”
再说驱动。
管理者希望的是这样的：我作为领导，给出了明确的方向，我的下属不断地主动来找我，告诉我目前进展如何，还需要什么帮助。
驱动力就是这样一种，推着老板、同事、项目前进的主动力量。
建议你养成一个习惯，手头上的工作，每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么样的配合和帮助，以及，及时分享好消息。
提升驱动力还有一个很管用的技巧——那就是要让别人觉得，你要他做的这个事，就是他自己的重要事情 。如果是重要的项目，那么，通过发起一个头脑风暴的讨论，让每一个项目组成员充分发表自己的观点，同时，引导大家往我希望的方向展开讨论，避免过于发散而没有结论，另外，头脑风暴会上，还可以请来更高级别的领导为你站台，或者干脆把你的项目，变成他领导的项目中的子项目。
获得同事信任的正确策略
职场上的资源是非常有限的，很多不成熟的职场人，有意无意地会去抢别人的资源，来提升团队的业绩。
所以，如果遇到这样的人，你一味地退让，反而会降低同一个团队的同事对你的信任感 。
一个总是攻击别人，抢别人资源的人，对组织是危险的；反过来，一个总是被别人把资源抢走的人，也难当大任。好合作、有原则、敢反击，才是真正有领导力的晋升候选人。
