一、思维力不足的三大痛点
在生活、工作和学习中，我们往往会经常遇到下面这三种情况：
1、比如，在工作中，领导交代了一个任务给你，让你采购书柜。你二话不说一口答应了，转身离开办公室后，顿时傻眼了！应该买什么性质的书柜呢？多宽、多高、多少层？价格？什么时候要？这些细节问题咋当时就没想到？这时，若回去再问，领导若不忙且心情好那算侥幸。否则，就怕领导质疑你这点小事都办不好，以后怎么做更大的事？
2、又如在生活中，朋友邀请你参加一个很重要的Party，这些人都来自于各大圈牛逼人士，难免会有个自我介绍的情景。这时，若你没有清晰的思维逻辑方式去突出你的优势兴趣爱好，或者说了一大堆，人家也没听明白你究竟说了些啥？那么，可想而知，你在别人眼中就大打折扣了。
3、再则，学习方面，你很有兴趣地购买了几本书回来，可是看一本书，你就要花费大半个月或一个月时间才读完。读完之后第一周你感觉受益匪浅，好像都学到知识，记忆深刻。接着，过几周的时间，那种记忆在脑海深处的知识慢慢淡忘了。
以上这三种情况，也就是思维力存在不足的三大问题：想不明白、说不清楚、学不快速。
二、系统思维力提升是当今时代的要求
"互联网爆炸时代"、"人工智能趋势"，人类社会的节奏变得越来越快，获得知识的途径也越来越多，在信息的传播和接收变得碎片化的情况下，如何才能将碎片化的知识变成你自己的体系化知识呢？
这时，提升思维力，构建个人知识体系，也就成了"移动互联" "大数据"等新技术驱动下当今社会发展的必然要求。也只有在正确的思维观念下行动，让行动成为良好习惯，习惯才能改变个人命运。
那么，如何做到提升个人的思维力呢？-"系统思维"的掌握和应用就是全面、有效提升思维力的最佳途径。
三、系统思维的价值之一：分析和解决问题
针对想不明白，说不清楚，学不快速；运用系统思维分别来学习分析和解决问题、表达这两大方面。第一价值：分析和解决问题(发现问题-分析问题-解决问题)
发现问题途径：界定问题-构建框架-明晰关键-高效执行-检查调整
1、界定问题
你在平时的工作、生活或学习中，是不是经常会接到各种各样的任务？工作中有领导安排的各种大小事务；生活中有家务、旅游等事情；学习中有班级活动、学习计划安排等事宜，你是应对自如,还是经常手忙脚乱、丢三落四？
比如，领导来电安排你到上海出差，或许按照固定思维方式你会问具体在哪？什么时候去？挂完电话后，忽然想到漏问了去那主要做什么？还有具体什么时间到？你又急急忙忙给领导打个电话再问。完毕后你松了一口气，想想这总算落实清楚情况了。接下来就是准备出差所需东西，这时，你又懵圈了，似乎还忘了问会在上海呆多久？要带什么资料过去？如果再给领导打电话，未免留下不好印象。因为第二次从电话中已听出领导的语气有点不耐烦，这个时候再打一次电话，估计领导就要领请高明了。
又如，你想找一个心仪的男孩，大概心中也会有一个较清晰的择偶标准。好比"高、富、帅"，就是一个模糊不清的概念，具体多高？多富？如果用数值来量化，比如175CM，年收入50万等；是不是能更加清楚界定你所需的呢？
从上面两则例子可看出，界定问题是发现问题的必要条件之一，只有界定问题后，才能高效针对性解决问题，避免白费一番功夫后才发现自己没抓住事情的本质问题？
那么，如何界定问题呢？
a、准确地描述问题
b、明确问题的构成要素(5W2H)
c、探究问题的本质(5why)
5W2H，第一则事例可用5W2H分析： 为什么要你去(Why)？你过去主要做什么(What)? 什么时间到？什么时候结束(When)？项目具体位置(Where)？都有哪些人参加(Who)？去上海可乘坐的交通工具有哪些(How)? 有多少预算可以用(How much)?
5Why，又称五问法，对一个问题点连续以5个"为什么"自问，探究其根本原因。虽5个为什么，但使用时不限定只做5个为什么的探讨，有时可能只要三次，达到你所在层次能解决根本原因为止。
以案例二择偶这方面，拿“富”来说，首先，要明确在你心目中富的标准是什么？为什么会有这个量化标准？你可能会从三观，在对未来孩子教育、父母晚年健康等经济角度去综合考虑，包括自己性格、优劣势去分析。多问几个为什么后才会发现最本质的原因，或许是你想找个势均力敌，比你更优秀带着你一起成长；又或许你天生性格比较依赖人，想找到物质这方面所具有的安全感等。
2、分析问题之一 (两种构建框架）
完成第一步界定问题后，我们正式进入分析与解决问题的第二阶段-分析问题。学习如何快速、有效地构建高质量的框架？
比如，阅读一本书前，先明确阅读目的，浏览下目录，初步画出框架，哪些需精读？哪些不读？哪些做个标记以后用到再查阅？又或者，我们在写作时，也是初步先画出框架，如何拟定主标题？用什么逻辑方式论证等？
遵守MECE（相互独立、完全穷尽）原则，构建逻辑树。框架形式有：自上而下选用框架和自下而上选用框架。
自上而下框架，是一种构建完整、简单和速度快的方法，但需要构建者有足够的知识经验积累。流程：选择框架—分解问题—多维思考—检查框架
比如运用平时积累的各种框架方式：what-why-how(问题—原因—对策)，二维矩阵、PEST、SWOT、4P理论、归纳逻辑顺序（时间顺序、结构顺序、重要性顺序）和演绎逻辑顺序。
选择完符合你的框架后，接下来的分解问题也就较容易了，最后，按照MECE不重不漏原则检查框架。举例用4P营销理论提升手机销售额用自上而下框架图如下所示：
自下而上框架，是一种应用简单又不受固有框架限制，但是问题分解难、思考速度慢、框架完整难，对于初学者来说，构架一个完整的框架需要花费较长的时间。自下而上框架流程：罗列要点—连线归类—形成框架—检查框架。
举个例子，如何在两年内赚100万元？
首先，我们会按照自下而上框架流程罗列要点，用A4纸罗列出你所想到的赚钱之道。比如：全职（工资+福利），兼职（网上推广、写文章赚搞费、 打零工），创业收入、租金、买卖房产、股票、找个有钱的他等等。
其次，将你所列举的内容按照归纳推理或演绎推理连线归类，形成完整框架。
最后，根据MECE不重不漏原则，检查框架。
完成后的框架图如下图：
3、分析问题二(明晰关键)
80/20法则：称二八黄金定律，本质是原因和结果，投入和产出，努力和报酬之间存在着无法解释的不平衡。
■多数，但只能造成少许的结果。 ■少数，但造成主要的重大影响
在工作和日常生活中，我们要学习多使用80/20法则，毕竟每个人的精力都有限，不可能100%掌握好每一件事情，这时，我们需要集中精力在最重要的20%的事情上，这样行动的结果就是你能以少获多。比如， 80%的销售业绩来自于这几个营业部门，那么，这几个营业部门就成为重要的关注对象。
4、解决问题(高效执行及检查调整）
接下来是解决问题的最后两个环节，如何高效执行解决问题？以及如何检查执行效果并做必要调整？
当我们完成了构建框架，明确了关键性问题后，做一份合理的可行性计划方案，高效执行（用5W2H法），并且制作任务进度表，最简单有效的方法就是每日回顾和每日总结，一旦发生执行偏差立即说明偏差原因和采取纠偏措施。
四、系统思维的价值之二：自上而下地表达
两大法宝：讲三点和从结论说起
一、讲三点：
在日常生活中，跟朋友聊天时，也会经常用到的“讲三点”，比如：我个人喜欢阅读各方面的书籍，其中在三个方面尤为擅长：第一，历史方面。第二哲学方面；第三是写诗。当朋友问到你为什么喜欢写诗歌呢？在列举理由的时候依然可继续用讲三点来表达，主要原因有三：一是我喜欢生活用艺术的诗歌来欣赏；二是借景抒情，抒发自己的情感；三是培养自己的想象能力和观察力。
因此，可以看出“讲三点”的作用可以快速组织你的文字和语言，有效地帮你理清思路，让听众更容易接收你传递的信息。特别在即兴演讲、发表意见和写文章等方面都很有效，而且非常简单容易掌握。
那么，如何做到“讲三点”呢？
1、有目的积累框架并刻意练习。比如常用的框架有：what-why-how, 过去-现在-未来，少年-青年-老年，乐观-客观-悲观等。
如果在表述情景中能用到上面的框架，会让你的表达逻辑更加严谨，不会有生搬硬套的感觉，并刻意去练习，真正做到熟能生巧、运用自如。
2、练习前期在一切可能的场合尽可能采用“讲三点”的表达形式。
二、结论说起
在要求更高的场合中，你需要在“一二三”表述前先用一句话来表达你的要点：从结论说起，让听众在较短的时间内可以听到你所想表达的目标。
以上面的例子来说，假如是一场自我介绍的面试情景，那我们往往就得从结论说起了，因为面试也有时间限制，说的时间长了让面试官觉得你不具备短时间表述的能力，万一还表达的不够清晰，让面试官听懵圈了，那结果就可想而知了。这时，用结论说起，就完全不同了。
如：我是一个知识面广，思维活跃的人。我的学习经历分为两段：毕业于深圳大学，读的是商务管理，现正在努力考研。我个人喜欢阅读各方面的书籍，其中在三个方面尤为擅长：第一，历史方面。第二哲学方面；第三是写诗。我今天应聘的是销售经理岗位，选择这岗位的主要原因有三点：1、我性格外向开朗，有较强的沟通协调组织能力。2、有几年的丰富管理工作经验。3、有渠道资源
看，结合了“从结论讲起”的讲三点，是不是要点更加明确、表达更清晰了呢？但并不是所有场合都适合于从结论讲起，在讲人情世故的中国现社会，人际关系这一块，很多场合还是需要婉转含蓄地来表达。比如，你女朋友看中了一款包，你一看价格标牌，8988元。你不由心里倒抽了一口凉气，这时你若采用从结论说起讲三点，就很煞风景了，如下表述：
“我的乖乖，还是别看了吧，从3个方面来说，你都没必要买这个包。一是你已经有4个包包了，足够你换着用；二是这个包的性价比太低了，1个包的价格都抵得上你现在的4个包；三是如果买了这个包，这个月的生活费就有点紧张了”
虽然，你讲的都是大实话，但是我想你们的恋爱关系可能要起波折了，轻者赔礼道歉，重则一拍两散。那么，该怎么回答才能让女朋友开心，并有可能省了买包的钱呢？你可以尝试这么回答：好啊，不过亲爱的，这个包虽然看起来漂亮，但你准备怎么跟你现在的4个包换着用呢？（以商量的语气提醒女友），你女朋友迟疑道：哦，也是。你就可顺着说下去:要不今天我们就看下，等你以后想好了后再买，怎么样？（果断补上一句大功告成）
那么，如何做到从结论说起呢？
一是要点先行，二是从左往右、自上而下，依序说明。这涉及到金字塔原理的内容就多了，在这就不详细说了，可自己查阅《金字塔原理》这本书。
五、运用系统思维打造个人核心竞争力
以上是个人学习后总结的一些方法，没有鸡汤，满满的干货。也希望自己能一直保持着大量输入-输出的好文，与大家一起分享。当然从书本或文章中学习到的知识，这仅仅是别人的信息，并不真正属于你自己。
只有经过自己的"咀嚼"和"消化"之后，通过实践的方法，把这些知识点运用出来，获取自己的切身经验，包括“照葫芦画瓢”做一遍，或者用自己的语言把知识点解释一遍。最后建立知识点之间结构，包括找出知识点背后的结构和用自己的方式打造一个结构，进而提升自己在职场上的核心竞争能力。
