怎样找准你的职业路线

看自己：找到你的优势

建立你的『护城河』，也就是找到你的职业优势，围绕优势去建立专业能力的壁垒。

理解『职业优势』

我们理解职业优势的最浅的那个层次，就是我擅长做什么样的事情，我干什么事情能够比别人干得更好。
职业优势，它不仅仅是你表现出来的突出能力，也包括你做事的风格甚至思维方式。

职业优势 = 天赋 * 投入
也就是说，在你具备天赋的领域里，不断地投入训练，就会形成属于你的竞争优势

找到职业优势的工具

自我洞察

三个问题：

1. 你做过哪些有成就感的事儿？（或者说，哪些事儿会比别人做得又快又好？）
2. 你做哪一些事情之前会充满期待，愿意把时间花在上面？
3. 你认为如果自己努力的话，可以擅长做哪些事情？

周围人眼里的你

找两到三个比较懂你的人，询问一下在他们眼中，你在哪些方面他们特别欣赏、认可

问题：

1. 在以往的工作或学习中，您觉得我做过的哪件事情做得比较好？为什么？
2. 如果我在您的团队工作，您会喜欢把哪一类的任务交给我去做？
3. 如果我和同龄的小伙伴相比，您觉得我在哪些方面表现突出？

以上三个问题都可以追问细节，也可以多问几个为什么？

职业测评工具

1. 职业兴趣：霍兰德职业兴趣测试：研究型I，艺术型A，社会型S，企业型E，传统型C，现实型R，6个维度
2. 职业价值观：职业锚测试。自主型、创业型、管理能力型、技术职能型、安全稳定型、挑战型、生活型、服务型
3. 个人特质与职业选择：
   1.盖洛普优势识别器: 执行力、影响力、关系建立、战略思维
   2. DISC: Dominance:支配型、Influence：影响型、Steadiness稳健型、Conscientiousness谨慎型
   3. MBTI: 外向E-内向I，感觉S-直觉N，思维T-情感F，判断J-理解P
   4. 4D领导力: 绿色培养型（情感&直觉），黄色包融型（情感&感觉），蓝色展望型（逻辑&直觉），橙色指导型（逻辑&感觉）

通过两三个顾问结合多个测评工具，分析的结果出现的重合区域，基本上就是你的优势方向。
为什么建议去找专业的测评顾问，而不仅仅是自己去做职业测评：

1. 自己阅读可能理解不到位
2. 报告没有办法进行针对性的分析

职业优势的『正确使用』

找到适合自己的事情是一个过程，而且，其实你不是只适合干一件事，可能有很多事，千万不要给自己设限。

1. 没有必要跟短板较劲
2. 没有必要被短板吓跑，因为事实上所有能力都可以能过训练提升

看职场：你在能力层级的哪一级

从小白到高手的能力图谱

1. 小白阶段：跟着做
   这个阶段的关键是快速取得别人的信任。也就是靠谱、快速响应
   这个阶段有两个心态需要避免，一个是害怕出错，一个是轻视基础性工作

2. 独当一面：自己做
   这个阶段的关键是要知道怎么脱颖而出：
   一种是专长特别突出，在自己的专业领域有绝对的领先优势
   另一种是综合实力突出，不仅专业方面不错，还要具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质

所以这个阶段需要审视自己的优势，看看更适合从专业技术工作还是管理类的工作。

3. 准高手：定方案
   到了准高手，无论是走专业技术类的岗位还是管理类的岗位，都不再仅仅是执行类的任务，而是需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力

在这个关键阶段，会遇到更多职业成长的拦路虎。
一是指导分配任务。
二是不会给别人赋能。
三是不知道如何跨团队整合资源。

所以，这个阶段：
要能够界定工作职责，合理分配工作任务
要重视和上下级甚至内外部客户的深入沟通
要能建立良好的人际关系，对上司能换位思考，对合作伙伴建立双赢的关系

上面还是基本要求，表现突出的通常还有以下特点：
一是会创造性地解决难题
二是能够形成一套打法和方法论

4. 高手：战略布局
   这个阶段的核心是：做好战略性的决策

看职场：找到能力提升发力点

认识职场通用能力

自我管理：目标管理、时间管理、情绪管理、自我赋能
人际交往：人际理解、沟通表达、关系建立、说服谈判、组织协调
思维决策：系统思考、方案设计、风险控制、有效决策、创新思维
领导团队：知人善任、凝聚团队、资源整合、跨团队合作、绩效辅导

对于上面4个维度：无论你现在是什么岗位，都需要围绕这四个维度去提升自己，不能有限制性短板。
限制性短板，是说虽然你不需要每个方面都做得出色，但是一定不能让某个方面限制到你的发展。

制定你的能力需求库

看职场：如何避免限制性短板

成就动机驱动

首先要有动机，一个没有动机，做成一件事是很难的

重建认知架构

建议读5本书：
《天生不同》
《4D卓越团队》
《发现你的行为模式》
《优势测评器2.0》
《大五人格心理学》

『最小可行性单元』的刻意训练

看市场：找到属于你的『快车道』

成为信息『宽胶带』

很多时候，我们在职业发展上做不出更优的选择，表面看是没有选项，其实是你没有看到选项

像做调研一样找工作

1. 这个岗位主要对哪些事情负责任
2. 对这个岗位的考核KPI是什么
3. 这个岗位未来的成长空间会在哪里
4. 这个岗位上最难以忍受的是什么事

『好机会』的两个最简衡量标准

1. 你身边的大多数同事，是不是都比你牛
2. 未来一到两年，会遇到哪些有挑战性的任务，能push你提升哪些能力，能积累什么资源

看市场：加大与好机会相遇的概率

利用『接触点』，做好价值呈现

撰写你的『产品说明书』

1. 我能帮人解决什么问题？提供什么价值？
2. 以往有哪些成功案例，用户对我们评价是什么？
3. 与同类『产品』相比，我有哪些独特性或竞争优势？我未来可能在哪些方面培养出独特性和竞争优势？
4. 我在哪些平台上有展示空间？潜在用户如何能够快速找到我？