我是宇宙公民Vivian，决定加入宇宙公民高效阅读训练营！
坚持21天每天5:30起床学习如何一小时阅读一本书。我之前一年阅读三本书，21天高效阅读蜕变营将完成10本书的阅读2020年我的目标是读完100本书！
Day6今天尝试用高效阅读法，一个小时看完一本书，今天看的是樊登的可复制的领导力。这本书首先讲的是，管理者的领导误区。所谓误区多数是在沟通方面，比如领导跟下属说，这件事儿你看着办，我相信你，或者这件事我只说一遍。但往往这种传统的含蓄，会让你会让员工不明白领导的意思。从而影响工作造成误解。首先提升领导力有四重修炼，第一建立信任，第二建立团队，第三建立体系，第四建立文化。建立体系首先要有标准，要制定明确的标准，其次要引进技术。然后作为公司的管理者，要明确角色定位，避免亲力亲为。管理是通过别人来完成任务，要学会授权。最好的管理是给员工犯错的机会，别害怕员工犯错，因为只有犯错才可以成长。管理者的三大角色。基础是下层执行这主要是针对初为管理者，是以执行为重。其次是中层管理，中层管理要求比较全面，要起到承上启下，面面俱到，它既能营造公司的氛围，又能兼顾到一线员工。之后是上层领导，一个企业的核心领导重视营造氛围，优秀的管理者，是营造公司氛围的高手。最后是构建公司游戏化组织，让工作变得更有趣。第六是清理关系，打造团队一致性，首先要统一目标，因为目标是团队的利益共同体。然后把你要员工做的事，变成员工自己的事情。强化员工是为自己工作的理念，用共同的目标去管理，并适度的有效授权。第七，用目标管理人而不是人管人，目标管理有三种方式，第一方向性，方向性，管理就好比是一个灯塔，你给他一个方向指引他，让他朝着这个目标朝着这个方向去努力。第二是过程型，落实到具体的流程细节。第三是理性型，更多的是要用一些具体的数字来体现，要量化。目标管理通常也有四大难题。首先是成员参与度不高，执行积极性不高，其次是资源匮乏，再者是目标拆分不合理，最后还有一种情况是目标总是在变化。所以避免目标管理的难题是确定量化可执行的目标，明确目标是目标具体化，可接受可实现。第八是利用沟通视窗改善人际沟通。被员工沟通时，用认同去化解对方的情绪失控当下属在，因为工作或者业绩绩效向你发牢骚时，嗯，不要说，首先不是说我理解，我知道，我应该说你这样很难受是吗？你觉得压力很大是吗？先认同再去疏导，最后是有效利用时间拒绝无效努力，要把时间用在关键的事情上，而且要告别沉闷低效的会议。
