咨询公司，当然也会遇到自己不懂的业务。
这种情况，该如何应对呢？
昨天与办公室的小杨讨论这事，对方提出了一条建议，突然点醒了我。即，外聘专家！
我突然想起，我公司不是有自己的专家库吗，三四百人的啊！我完全可以组织几位专家来到公司，就像评标会一样的，一起讨论我的审核报告。让专家出具评审意见，做为审核报告的附件。专家来到公司，不必在网上传送项目资料，可以做到保密；有专家意见支撑，报告也会显得更有说服力。还可邀请建设单位前来出席。可谓完美。
唯一不足，是需要支付一定的评审费。但这事儿正规、可靠，且可持续。因为没有蹭谁的劳动力。
一个人也好，一个公司也罢，要懂得借力。
借别人之力，成就自己。
