主观能动性 vs 执行者思维
今天digman在群中提到打卡统计的事情.
我问他:谁来做.
他说:这本来是组长的职责,这周就先由我来吧,下周你再来.
然后我习惯性按照别人说的去做.
后来经过下面的思考, 主动联系digman,承担了打卡的事情.
算是个小的进步吧.
执行者思维
什么是执行者思维?
- 就是什么事情都要别人吩咐 / 安排 , 不然就不会想着去做.
- 一拨一动,不拨就不会动.
- 眼里没活,非要别人告诉你.
- 主观能动性差
总结来说,就是:小弟思维
你总是希望加入的任何组织能有一个完美 的章程,就让电器的使用说明书,游戏的攻略一样,你只要按照说明1,2,3,4去做就OK了.
但现实中找到这样完美的组织机构是很困难的.
因为1.很难做到你理想的程度 2.即时做到了,成本也极高 ——> 不合算.
所以大多数情况下,都是组织结构做到50% ,另外 的50%靠的就是沟通!!!!
之前你一直没有意识 到这个问题,所以就看不清楚沟通的重要性.
很多活,很多事情是沟通着才出来的.
所以不去沟通就等于你做到极致也只能做到50%
那么你去看看小生他们,为什么能做的那么棒,很多东西明明是没有人告诉他们该怎么做,做什么的.
主动能动性
主动地去承担一些你应该承担的东西,而不是等着别人来分配任务.
那么身为组长 ,他的目标应该是什么呢?
- 保证小组按时完成导师部署的任务.
- 组员遇到的问题能及时的反映上去.
- 重要的事情能通知到位,别让大家漏掉相关信息.
任务分解一下就是:
- 与助教沟通,明确自己的任务.
- 看看有什么方式能更好地完成这些任务.
- 积极与大家沟通,了解每个人的情况.看看有没有能帮得上忙的地方.
- 重要的事情,比如周六早晨要上课,周五就通知大家.
