培训为业务服务，不是一句口号，要真正做到，需要注意三个关键因素：
1.面向业务发展的体系设计。稳定+灵活，即基于岗位任务要求的各专业序列人员发展课程体系+支撑业务战略的专项培训项目；培训工作人员按照业务线条分工，而不是按照区域或者培训管理流程分工，可以更深入了解和支撑业务部门；
2.结果导向的培训项目设计。我们擅长的培训技术可以帮助学习效果的产生，好钢用在刀刃上，摒弃做秀心理。做出效果，为培训和业务部门之间的信任账户不断投资，在信任的基础上，积极合作将持续发生。培训效果的体现可以是测评的方式，也有的是与业务部门签订对赌协议，业务指标是衡量培训效果的依据；
3.关注业务的工作意识。将培训作为公司品牌的拓展平台、主动学习业务部门的报告资料、加强与业务部门的情感联系、培训的细节体现对业务的关注（比如，教室以公司产品命名）等。
