来源 | 莫同（ID: motong6)
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李叫兽还是很厉害的。到处上课，最后给百度上了一课。
百度也不错，愿意为知识付费，而且还交不少钱。
看到朋友圈这个段子，我差点笑岔气。
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分手快乐
4月18日下午，百度副总裁、公众号“李叫兽”创始人李靖通过一条朋友圈消息，宣布了自己即将从百度离职的消息。
“感谢百度为我提供的平台和支持，从最初的智能创意方向，到后面的信息流产品，让我获得了直面数亿用户的锻炼机会，也积累了宝贵的管理经验。”
在朋友圈中，李靖称“因个人发展原因，我已经辞去在百度的工作，准备开始新的方向。”
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质疑声如潮水，墙倒众人推
李叫兽离职之后，网上出现了各种质疑他的声音。
“现在好多人都开始不相信他(李靖)，觉得他是包装炒作，其实水平很一般。”百度内部员工表示，“他的方法论无效，还总怪研发代码没写好，那些和其他部门合作又陆续停掉的项目，最终都成了研发组无能的罪证。”
“我不清楚李靖之前做过的案例，但在百度，他的方法论已经被证实是失败的了。”一名百度的研发工程师认为。
“他还喜欢开(炒)人，这是非常奇怪的领导方式，在他主管的时候，策略部门的总监转岗了，几名架构师级别的高经也走了。”广告创意部门的员工表示。另一名百度的中层也证实了这个说法，“初期他还喜欢闹到上层(Robin)那里去，李政就是这样走的。”
“在大公司，除非员工犯了什么严重的事，你要总是炒人就没人敢跟着这个老板干了，因为总是做多错多。这也是为什么策略部门、手百和Feed部门离开李靖汇报线后都欢呼的原因，因为觉得更安全了。”广告创意部门的员工补充。
“他的年龄其实相当于百度刚招进来的应届生，应届生会给你一段时间培训，但李靖没有，他一进来就必须承担VP的责任。李靖还比较突出一点，餐桌吃饭，待人接物，像个学生，性格也比较腼腆害羞。”上述人士委婉地表示，“一个学生和一个高管说话是不一样的，体现了你对公司的环境、文化，还有其他部门情况的了解程度。”
“李靖来到百度后，几乎全公司都能看出来，他不适应。”经常与李靖打交道的一名百度人士透露。
从下属，到同事，到领导，百度放出来的公关稿对李叫兽进行了360度全方位无死角的否定。
我觉得，下一步有可能是，百度的保洁大妈跳出来力证：李叫兽上厕所不冲水，在办公间随地吐痰，不尊重别人的劳动成果。
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发家史
25岁，90后，百度副总裁，近亿元的收购额……百度对李叫兽的收购，让他风光一时无两。
李靖出生于1991年，是公众号“李叫兽”创始人。
2014年起，原创出百余篇高质量商业分析文，如《你为什么会写自嗨型文案，X型与Y型文案的区别》、《做市场的人，不一定知道什么才是“市场”》、《为什么你有十年经验，但成不了专家?》等。
2015年7月，创办北京受教信息科技有限公司。
2016年，鲁豫有约和新榜联合发布了最值得关注的15家自媒体，李叫兽和新世相、读懂新三板一起位列深度自媒体。
2016年12月，百度全资收购李靖的公司。李靖携团队加盟百度，任百度公司副总裁。
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他为什么25岁就做到百度副总裁？
雷军说：站在风口上，猪也能飞起来。
显然，李靖非常幸运地赶上了两个“风口”，一是自媒体内容创业和知识付费，二是百度重注信息流。
2016年百度非常尴尬：“血友吧贴吧事件”、“魏则西事件”、国家网信办牵头调查百度，竞价排名推广监管加强，百度面临前所未有的危机。
今日头条借助算法改变信息排列的“信息流”方法，让其估值在短短数年内便达到300亿美金。百度ceo李彦宏在2017年的新年演讲中强调：信息流是百度未来增长的重点。
广告主的广告支出在强劲地增长，这就要求百度能够为客户提供更多的广告创意和广告工具。而这些创意工具，正是李靖的擅长。
但是，猪一般是找不到风口的，只有聪明人才可以。
李叫兽是个非常善于“谋划”的人。
他曾经提到：他做职业规划的第一个原则就是“寻找缺口”。
“提供别人最缺少的东西，而不是增加别人已经富余的东西”
如果你想成为成功的hr，要不要去当腾讯的hr?
如果按照“寻找缺口”的逻辑，你会问：“腾讯是不是非常缺乏大量优秀的hr? 在什么公司，优秀的hr非常关键，而他们很缺乏？”
李叫兽显然问过自己这个问题，并且他的答案是：百度很缺乏一个优秀的做信息流创意工具的人才。这种稀缺性足以让他在25岁的年纪就获取市值上千亿元的百度的副总裁职位。
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往火坑里跳的3个理由
（1）诱惑的确很大。
百度的副总裁职位？拜托，键盘侠们洗洗睡吧。
他再失败，也是个失败的百度副总裁。
你再成功，也只是个成功的小公司底层。
（2）符合他的“行动协同”原则。
“实际上，我为了协同策略，放弃了几乎所有无关的机会，即使他们看起来很诱人。”
好的策略往往具有“专一化”的特征，往往意味着各种行动之间的“协同”。
李叫兽曾经的3大策略是：商业分析自媒体、写书、做互联网营销项目。
而这3大策略都是可以互相协同和加强的：比如写书和自媒体可以给互联网营销项目带来更多知识技能和机会，做项目可以给写书和自媒体带来案例和经验，自媒体可以给书籍带来销量，书籍可以给自媒体带来粉丝，同时两者都需要学习新知识并相互补充……
在李叫兽看来，去百度就是“做一个互联网营销项目”，只是这个项目大了点而已。
人家要的是案例和经验。失败的经验它也是经验啊，总比什么经验没有要强！
而且这个“互联网营销项目”还自带巨大流量。有多少人完全是因为他25岁就成了百度副总裁才知道他的。
这届不怎么样的百度公关，做“美誉度”差点劲，做“声量”还是可以的啊。李叫兽入职百度曾经也是被炒得沸沸扬扬，甚嚣尘上。
做完这个项目，自媒体会不会更火？写书会不会更热卖？
（3）选择一份工作，最重要的标准就是它是否能让你快速成长。
在简历里很多人描述自己是”热爱有挑战性的工作”，实际情况是许多大好青年毕业后主动投身于混吃等死的行列，安稳地度过“晚年”。
工作足够挑战，才会让你快速成长。
有人问他：做百度副总裁是怎么样一种体验？
他说：早上八点多开会，下午落实方案，晚上复盘行动。几乎每天从早到晚，都是满满的安排。这一年多扒了几层皮都不为过。
有人喷李叫兽没有管理经验。是的。在被收购之前，他那家小公司才20个人。空降到百度之后，高峰期他管了500多个人团队。
emm～管理经验有了。
有人喷李叫兽只会纸上谈兵，没有实际操盘经验。是的。他之前顶多就是写了n篇十万加的营销文章。但现在他操盘了百度好几条主流业务线快2年。
emm～操盘经验也有了。
哪怕是百度diss李叫兽的公关文，也不得不承认——“ 我还是能看到他在进步，比如每次他跟上级打交道的时候。”在百度多次和李靖打交道的人说：“刚来的时候，他还是个学生，现在他已经学会如何做一个百度高管了。”
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李叫兽：来啊，喷我啊～
做大事的人，往往要承受失败的风险。
风刀霜剑严相逼，李叫兽自有一套坚强的理论体系来维护自己的内心。
（1）目标坚定的人，没有那么在乎别人的眼光。
插座学院的何川曾经问李叫兽：你的个人使命是什么？
李叫兽答：做中国最好的商业战略家。
这才是他自己的使命。百度只是李彦宏的使命，而不是李叫兽的使命。
他最大的乐趣，是穿过信息的迷雾，分析和思考出现象背后的本质与方法。
对于才27岁的李叫兽来说，人生的路漫漫而修远兮，百度只是一个中转站。
就像下围棋，要纵观全局，不执着于一时一子的得失。
（2）社会比较理论和保护自尊
李叫兽曾经写道：“社会比较”是指我们经常通过与他人的比较来获得对自己的评价。在这样的过程中，为了保护自己的自尊，我们常常在内心对优于自己的人产生诋毁。
一名百度员工说：“这么年轻就当VP了，让老员工怎么想？内部羡慕嫉妒恨肯定是有的。我觉得很正常，或许会有鲶鱼的效果。”
只有落井下石，某些人才能原谅自己的平庸。
（2）基本归因错误。
李叫兽这么解释：基本归因错误是指，当我们评价别人时，经常把别人的行为归因到态度、性格、能力等内在因素；而当我们评价自己时，经常把行为归因成环境等外部因素。
当业绩不理想，为什么公关文通篇只谈李叫兽的“水土不服”？
百度很多问题连李彦宏自己都搞不定，何况一个25岁的李叫兽？
一个问题的原因，既有个人因素，也有外部大环境因素。只给一个空降高管短短1年多时间，就要挽大厦于将倾？
一个心智强大的人，会懂得区分内因和外因，既不推卸责任，也不会过于自我苛责。
在辞职风波中，李叫兽只淡淡地说了一句：人生没有白走的路。
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职业规划师、思维教练、心理咨询师。
在行300单行家，知乎职业规划领域专栏作家。
曾任世界500强高管、互联网公司运营合伙人。
中国人民大学管理学学士、传播学硕士。
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