成为某方面的领袖可以帮助你打造自品牌，获得在组织内更好的发展。当然，要实现这个目标，首先要让经理看到你是一个有领袖才干的人。经理都想寻找这样的人：他们有开阔的视野与对未来的远见，能够看到别人看不到的机会；他们为人勇敢，愿意承担一定的风险去实现目标；他们设定的标准高于绝大多数人，一旦抓住机会就能超越公司对他们的期望；他们知道如何激发同事间的信任，擅长解决冲突，进行团队合作。
现在，你要做的就是不断去训练。展现领袖潜质最好的方法就是无论何时何地，你都要抓住机会承担领袖的角色。记住，千万不要呆坐在后面，等待别人给你这样的机会，你需要努力去争取。成为一名领袖是打造自品牌与推动你在公司内部得到提拔的重要方式。优秀的经理都知道，伟大的领袖人物代表着一个组织的未来，所以他们要时刻留意这些人才的出现。掌握现在急需的能力，你就会得到别人的关注，否则只能一直原地踏步。
虽然经理与领袖这两个词在过去经常被混为一谈，但这个词的定义如今已发生改变，并非所以的经理都是优秀的领袖，也不是所以的领袖都是优秀的经理。一般来说，经理更多的是负责运营与实现目标方面的工作——确保公司能够正常运行，工作能够按照计划展开，按时实现目标，将成本控制在预算的范围内。领袖更多关注的是战略思想与创新方面的问题，经常思考“我们要往哪个方向发展”或是“我们的团队还需要怎么的人才，才能够更近一步？”等问题。
优秀的团队领袖，需要对团队成员了解越多，就越能激发他们。他们受到的激励就越多，就越能取得更大的成绩。这一切都始于你的认真观察：他们是哪种类型的人？什么东西才能激发他们的潜能？他们对什么东西感兴趣？了解这一切，将会帮你节省大量的时间与精力。
你需要制定清晰的目标与阶段性的目标，同时还要争取团队每个成员的支持。优秀的领袖能够始终保持清晰的思维，知道接下来该怎么做，该从哪些方面着手，哪些人应该负责哪些部分的工作。优秀的领袖还会制定一些开明的政策，让每位团队成员在舒适的环境下工作。他们会让团队成员感觉正在为某个比自己更重要的事业去努力。如何确保团队成员知道公司制定的目标与工作日程，并向他们展示这些项目对整个公司的重要性，完全取决于你的能力。
