“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”——《大学》
01
最近和很多人交流，都有同样的感慨，要摆脱过去或终止一件没有意义的事情真的很难。
因为缺乏足够的勇气。
改变，意味着挑战和不确定性。
年纪越大，越是害怕不确定性。
就像常常举的一个栗子:
你花了四十元钱买了张电影票，看到三分之一实在看不下去了，你是果断抛弃，还是继续将就？
很多人会想，这电影票可是我真金白银买回来的，即便是不好看，也非得看完，不然自己亏大了。
可，逼着自己看完一部枯燥乏味的电影，浪费时间真的就更好吗？
在经济学里，那张电影票的钱就是“沉没成本”，是已经花出去，不管你是看还是不看都无法退回的成本。
02
按经济学理论，我们在做决策时应该面向未来，而不是沉湎于过去。
从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
如果剩下的三分之二时间，我们可以拿来做更有意义的事情，比如和朋友深入交流，和孩子在户外做个游戏，可能比耗在电影院里更有意义。
一个有效的人必须学会摆脱过去，以免自己最宝贵的时间、精力和重要资源被没有价值的事情所占据。
一个人无论多么睿智、多么有远见卓识，总是要受到时间和空间的限制，付出一些“沉没成本”。
就像巴菲特、彼得林奇等股神，也曾选错过股票，但他们没有因一时的失误而一错再错，而是果断抛弃，从而避免了跌入万丈深渊。
而我们大部分人却恰恰相反，越是被套越是想搏回成本，一如那些红了眼的赌徒，一步步走入绝境。
03
有效的管理者总是知道什么应该优先考虑，什么不应该左右决策，比如沉没成本。
沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用，比如曾经花费的电影票价、曾经投入的股本、已经付出的咨询费用等等。
我们的时间是有限的，必须学会“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择最关键的事情去做。
这也是很多高效人士坚持的原则:要事第一。
如果不学会做减法，眉毛胡子一把抓，很容易让自己变成紧急事务的“处理者”，一件接着一件，没完没了地干。
而要想做成事，做成一件大事、要事，则必须集中精力时间，谋定而后动，举重而若轻。
所以，我们必须定期检讨，一旦确认某些事情没有继续做下去的必要，就应该予以终止，将时间和精力转向更有价值的事情。
04
“摆脱过去”和“面向未来”是两件不同的事情，从不同的维度出发，最终会导致不同的结局。
对于一个高效人士而言，面向未来，是抛开沉没成本选择更重要的事情去做，这需要极大的勇气和胆略。
面向未来，注重的是机会而不是压力，注重的是创新而不是盲从，但也充满挑战。
也许，你也想改变，却总是因这样或那样的理由暂缓，事实上，只要暂缓就永远不会有改变，这也许是有些人无法成功或变得平庸的原因所在。
沉没成本不是你应该考虑的，真正需要思考的应该面向未来的机会成本。
所以，趁年轻，顶住现实的压力，面向未来的挑战吧。
也许下一个转角便是你想要的未来。
加油！
