制定原则
1、自上而下并兼顾自下而上的成分
2、团队参与制定
3、OKR不是唯一任务，但是必须要完成的任务，不要把所有任务都放到OKR中
制定标准：
1、单一目标更专注
2、有优先级
3、实现过程有计划，有步骤，有截止日期
4、由独立的团队执行
5、有挑战性，有信心指数
6、有数值，可量化
7、应该是正面的鼓舞性的标准
制定过程：
自由列举 -> 归类分组 -> 确定关键结果 -> 设定目标值(相互审视) -> 调整和确认
推进方式：
1、周一制定，周五检查，并控制承担责任和庆祝成果的节奏
2、使用四象限OKR展示和追踪目标完成度
其它：
感觉和目标部门内尝试推行和scurm有很多相识的地方：
都有目标制定和结果考核的规则，强调可量化可考核及挑战性。
区别在于okr更强调同一目标下的对象执行力,时间规划更长。scurm强调任务本身的完成情况。
相比之下OKR可以认为是一个行动指南，scurm则是完成关键结果的具体行动步骤
需要注意的细节：
1、抓住重点
- 维尔说：‘一次说太多，就和什么都没说一样。’你也知道最后克林顿把重点只放在经济政策上的效果，OKR也应该这样。#868
2、强化执行，坚持跟踪
- 能指望目标设定好之后顺其自然地就能完成，团队要齐心协力地不断往前推进。这就需要盘点，就像我们在敏捷开发上做的每日例会和周计划一样。如果你们有一个框架来指导每周的会议，那么这个会议才能发挥实际意义。#871
- 最常见的失败是没有坚持跟进目标。我见过许多公司设定完OKR后就没事了，直到本季度的最后一周，他们才惊讶地发现所有事情没有任何进展。#1210
3、接受失败，不断是成果还是推行ORK本身
- 我们问过很多公司，似乎很多公司第一次执行OKR时都会失败，我们也许还要一个季度的时间来适应OKR。#1026
