职场三阶段
第一阶段，初入职场。选择一家好的公司，在面试前做好充足的准备。管理在别人心中的印象。当你去一家公司时，一定要问自己是否喜欢这家公司，是否喜欢这个岗位？同时，公司也是需要真心实意想来到这里而且喜欢这个工作，具备相应的素质喜欢且有追求的人。
第二阶段，选择欣赏你的上司。能给你搭台唱戏，能允许你犯错的人。支持你，欣赏你，给你施展才华的机会。
第三阶段，选事业。选择自己擅长且喜欢的事业。把该做的做好了，才能有机会选择自己喜欢做的。这时，当别人都去干什么的时候，你就不要去做，选择一个别人还没有看见且有前景的行业。看书看电影，一定要从前往后看，而经营企业需要从后往前看。把一件事情想好了再去做。
这就是职场之路，至少会让我们过上了小康生活；而报酬很大的明星之路，没成名前，生活是很艰辛；而创业之路，一定要想一想，你肯吃多少苦，经受得住多大的压力。
一个人需要成功，有三个要素，天赋，知识技能。但更重要的是思维方式，-100到100。稻盛和夫的管理课，就是把中西方合二为一，以硅谷为代表的现代企业管理体系，和以中华文明为古老的核心，天人和一相结合。当今的舆论常常在误导大家，首富的一句话，大家就会把它当做圣旨，而首富也许连自己是如何成功的都不知道，因为他们都是蒙的，赶巧了，赶上了这个时代，而不是因为他做了什么。所以成功的界定到底是什么呢？
成功的界定
一 权力是成功的标志。在国有企业事业单位中，常常有很多人认为权力是最重要的，很多人都是为了升一级官而奋斗一辈子。
二 认为金钱就是成功的标志。这是许多民营企业家的想法。
三 受人尊敬，就是成功的标志。
四 家和万事兴就是成功的标志。
每个人的界定不一样，但往往一个公司的核心文化决定了这个企业的高度。万华集团的宗旨：第一受人尊敬；第二，令员工自豪；第三，做国际化一流的产品。
员工四阶段
第一阶段被人管理。需要有人提醒他，什么该做什么不该做。第二阶段，自我约束。第三阶段，自我管理。第四阶段，自我激励。一个有追求的人，他是会表现出来，别人是会感受得到的。你就会有更多的机会去表现。而最高的境界就是自我学习，明白学习不是为了别人，而是自己清楚的知道你想走到哪里去，所以自己就会加倍的努力学习。
员工四大类
一 不称职的员工。不称职的员工，不要想去改造它，劝退，实在不行，开除是最好的解决方法。
二 称职的员工，称职的员工需要激发他的责任心和上进心，你应该怎么做？做什么？你做了对自己有什么好处？
三 优秀的员工。激发他的事业。如果你好好做，你将来会怎么样？
四 杰出的员工。什么都不需要提醒，他自己都会去做。人们需要给自己定的标准就是要做杰出员工，无论走到哪里，是不需要别人催赶你的，所有的事情都是你自愿自觉的去做。
如果当你努力了，却发现很难领先别人，而且周围的人没有感觉到，这是你需要遥遥领先，因为领先一点别人是看不出来的，人容易看到自己的优点，而看到别人的缺点。你想要在一群人当中凸显出来，你就需要遥遥领先。
人在做，天在看，吃亏是福。不要计较，不要那么精明，傻人有傻福。做好遥遥领先和乐于助人。通过帮助别人，来赢得对方的尊重和认同。脚踏实地，不要好高骛远，一步一个脚印，踏踏实实的做，别人怎么看你，才是最真实的你。以目前现阶段的水平，增加一个怎样的技能，能够将实现大跨度跃进。
顶层设计的五个内涵
一从后往前看，一定要看到最终想达到的效果；二系统化思考，从根部发现问题出现在哪里；三利他化驱动 ，为别人着想，就是为自己着想；四剧本化分工，第一步，第二步第三步做什么；五图形化描述，传递画面感。
