职场问题的管理体系——《洞见》(33本书之13)

作者赵昂老师和马华兴老师一样,都是资深的职业咨询师,只是两人写出的出发角度不一样。读完《思维破局》后,就读了这本书,第一遍觉得这本书思维体系非常的乱,怎么一会儿是转型,一会儿又到了能力管理。第二遍才发现,赵老师的出发点是——职场问题。

不知道是不是咨询师的共性,他们写书最开始的部分,都是从思维开始,赵老师说,认知的升级迭代,是这样的一个循环,也就是认知闭环:选择学习认知-践行验证认知-调整迭代认知“。”很多知识是想通的,如果你知道PDCA法,也就不难理解这个循环。

这本书有四大部分:认知管理、能力管理、人际管理和优势管理。内容来说,我个人觉得逻辑感不是很强,内容很杂。

其中有一点对我触动蛮大的:就是针对目前的斜杠所写的。

斜杠也好,两栖也好,赵老师说,都是从把一个角色做好开始的,也就是先成为某一领域的先锋,因为成了先锋以后,自身有很多可以迁移的能力,这些能力足够他达到进入一个新领域的及格线,然后在这个新领域深耕,就能获得比普通人更快的一个上升。

确实,现在这个社会比较浮躁,人人都想着爆红,暴利,斜杠,最后却往往一事无成。

不如把心沉下来,去先把一个领域做好,然后再去斜杠。

至今,我知道的最厉害的斜杠就是稻盛和夫——把松风做成了行业翘楚,离职后开创京瓷,成为世界500强,又进入电信领域,创立第二电电,又是一个世界500强。

哪有什么斜杠,不过是把一个领域做到极致后,去把另一个领域再做到极致罢了。

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