关键词：掌控工作、拆解问题、议题树、MECE、同一层面
输出时间：阅读梳理40分钟+模板制作及卡片呈现50分钟+简书文案30分钟
搭建议题树有两种基本方法，一种是自下而上法，一种是自上而下法。
这个自下而上法一般应用于不熟悉或者特别复杂的问题。试想一下，当你面对一个没有把握的问题时，你不太可能在脑海里搭建出整个议题树的清晰脉络，只能先根据粗浅的理解列出一些散点（从细节议题开始入手），然后一边思考，一边研究，一边补充（总结归纳形成上级议题），直到形成完整的议题树
第一步，列出所有你能想到的点。这些零散的点都是解决核心议题的不同方式。
这里，你可以通过自我头脑风暴，也可以集思广益，组织头脑风暴会，激发大家的灵感和想法。这一步的目的是列出尽量多的散点，但是必须要保证这些散点对于解决基础问题有帮助。
第二步，将这些散点进行合并和归纳。这一步需要将几个同一层面、同一维度的议题放在一起，再基于MECE原则进行修改与补充，最后归纳总结出对应的上一级议题。
第三步，你需要继续将归纳总结出来的议题再进一步归纳，然后通过MECE原则不断把缺失的部分补充完整，并用同一层面原则把议题分布到不同的层级中。
在实践过程中，我发现大部分人在使用自下而上法时最大的障碍并非是列出散点，而是第二步的归纳总结。归纳总结的时候，一定要抽取散点中最核心的本质。这里特别容易犯两个错误。
第一个常见错误是使用关联性或相关性作为归纳合并的依据。第二个容易犯的错误是把部分因素作为归纳的结果，导致“一叶障目，不见泰山”。
