这次游学是我第一次来到日本，几天的游学参访，对百年企业的传承与企业家从危机中求生存、逆境求生之道还是有一些感触的。在中国有句话大家都听过，那就是“富不过三”，相信我们都理解它的含义。
塚喜集团的第六代传人给我们展示了一幅“三代教子图”。
这幅挂轴他们用来教导家族每一代传人，“一代创业，二代饮茶做乐，三代则街头沦落”。他们总会从危机中学习，从危机中教育后代，善于分析失败的原因，而不是沉浸在成功的自满中。转换一下角度，我们可能会发现，我们身边的企业更多的是一直追着别人的成功，硬套在自己的身上，没有仔细想过这些是否能够“接地气”，是否适合自己。
对于失败，我们更可以仔细的分析一下他失败的原因，为什么失败，如果放生在自己身上那我们要如何应对，又或者说我们在之前能否做出预案，提前预知将可能发生的危机呢？
京瓷公司在经历每一次业绩下滑后都会得到一次整体业绩的突飞猛进，经过分享我们知道了每次业绩下滑，每次危机的出现，京瓷都会进行彻底的内部分析与反思，优化自己的流程，提升效率，即便是这些危机不是来自企业内部，可能是政治、自然灾害等其他外在因素。如果对于这种外在因素一个企业的员工都认为和自己没有关系而不进行分析与总结的话，那么下一次再出现类似的危机他们依然不知所措，整个企业也就不会有“抗灾”能力，当然他们也失去了一次很好的迸发的机会。
日本是一个地震国家，战后也是一片焦土，在短短的几十年就能有这么大的发展，这是值得我们学习与思考的。危机意识根深蒂固的埋藏在他们每个人的心中，他们更善于利用危机来创造机会，“生于忧患，死于安乐”这是中国的古训，在日本得到很好的发扬。
生田产机、京瓷、塚喜集团等这些百年企业都有很多共同的特点，无论是“敬天爱人”、“利他之心”或者是“积善之家必有余庆”又或者近江商人的“三方好”，这些会成为他们在危机中的制胜法宝，危机来临，在大难面前更有价值的是来自员工的支持，家族的爱，与客户的信赖，这些是软实力也是最靠得住的东西。
从危机中学习，在危机中成长，逆境也是出现机遇的最好时机。企业培养员工的危机感，意识上时刻提醒自己不断反省，不断提升效率，这样也就避免陷入到臃肿散漫的漩涡之中，进而被淘汰出局。
