作为一名全栈定位的产品，结合自己工作的三年时间，大小互联网团队都有接触，总结一下在工作中的团队配合一点点个人的经验
产品不分BC，主要以一个“敏捷”的团队配置来总结，分别从，人、事（项目）两个角度来总结
核心思想“小而精”
互联网初创团队，在资源匮乏的情况下，前期势必会由一个个相对独立的项目所左右
一个步调一致、行动高效的敏捷研发团队，可以为团队的成功奠定不小的基础
说说步调一致：
一个敏捷的研发团队，团队成员之间对彼此的业务实现能力有明确的认知，不可存在严重的“技能盲区”，即便面对没有接触的技术，也有快速的学习能力予以克服
研发团队：1+1+2
1名产品：负责项目的业务，团队资源协调
1明全栈工程师：负责项目实现设计，保证实现结果质量
2名业务员：根据业务要求配合技术组长实现业务（根据项目的类型、复杂度，以保证前后端技术栈平衡为主）
交付：
一个项目从实现的前期、中期、后期，过程的记录，对于查漏补缺，备忘起到关键作用
3种：产品需求文档、技术框架设计文档（具体文档的侧重暂不赘述。）
测试团队：1+N
1名测试负责人：保证测试环节过程的不出错
N名业务人员（根据项目复杂度，动态定夺）：协助测试负责人员完善每一次测试版本记录反馈，协助研发团队定位问题
交付：
每版本的测试结果记录反馈（具体文档的侧重暂不赘述。）
运维团队：1+N
1名运维负责人：保证产品安全上线，保证生产环境运行状态，数据安全管理措施，容灾机制制定（以业务的不同阶段、不同时期而定）
N名运维业务人员（根据项目复杂度，动态定夺）：协助运维负责人成功发布每一次产品的上线。
交付：版本上线反馈记录
总结：
关于团队的人员配置问题，是一个困难且复杂的过程。需要决策者能在产品的实现过程中，不断根据自身条件、业务规模、营收状态动态调整人员结构。
每个独立的人员在这个过程中，时刻要明确“职能边界”，保证自己的工作做好了之后，协助整个团队项目的推进
