一开始以为招聘很简单，用人部门给出标准-按图索骥-越来聊聊-合拍就下单，但在实际工作中，想要找一个人简直太难了。听到S不经意间地建议——“你们应该想想问题出在哪里，要不然别人根本不知道你们做了多少，只会以为你们没效率”——有些颤栗，以为只要按照P和N的指示去执行就好，可是，简单不加思考地执行根本对不起自己花费的时间和精力。我经过这个星期的观察并按照招聘流程，觉得我们可以在以下方面提高招聘成交率：
一、我们在筛选简历之前，一定要和面试官有十分深度的沟通，得到越详细的用人标准越好。其实，也只能是一些硬性的：年龄、学历、工作年限、工作经验和行业等。不能说，用人部门要3年以上经验的，你筛很多应届生的简历就不对。当然，还要注意一些法律条件，如实习生岗位不能招聘非在校生。
二、邀约阶段，不能因为想让面试官有更多的选择而夸大岗位信息。找工作是应聘者和用人单位你情我愿的基础是，相互选择的结果，所以，我们要将工作内容、工作地点和岗位职级等应聘者问到（问到说明在意）都很准确清楚地告诉应聘者，不能为了骗人过来而夸大信息。这样，是对双方时间的浪费。
三、因为公司的面试形式是：直接上级初试---直接上级的上级复试，而人力并不总是在面试现场。所以，初试的反馈就很重要。但是，面试官只跟招聘部沟通进入复试，以通知应聘者，而对没通过初试的人不做反馈。这样就浪费了很多信息。面试官告诉我们，这个人哪些地方不OK，那么我们在以后筛选过程中就会格外注意，严格把控标准。但是，公司这方面的沟通为0。
目前，我的工作只集中在招聘的前期，薪资协商和offer阶段尚未接触。真希望，自己在实习期间能够独立达成一个岗位的成交！
