加入公司已经两年多了，当初被“骗”进公司也是因为前院长所描绘的“云医院”蓝图。我一直坚信：互联网与医疗的结合，必然是以后医疗发展的路径之一。
但互联网与医疗如何结合呢？这几年我见过：最多的是网上挂号；药店常见的远程咨询；提供专科服务的平台APP；先在线下开诊所以期接通腾讯／阿里的流量入口；远程会诊……等等。这些都不能是我心目中的互联网医疗。
那我现在算是做互联网医疗吗？不是的。这两年来，我们一直在说做云医院，但实际每天都在体检行业中蝇营狗苟，当然我不是贬低体检行业，而是觉得我们握着一手互联网的好牌，却在以己之短攻敌之长。经常听着销售人员抱怨：医生资质不如竞品；地理位置不如竞品；价格偏高；产品没大型项目；销售需要以一敌百；品牌不知名；甚至所有人的精力都还放在体检业务的。
还记得前一任院长有一次问我，除了完成体检任务外，今年任务中另外那一千万拿什么完成？我还没来得及说出我的答案，他就跳槽了>_<¦¦¦ 其中一项就是发展云医院。
如何发展云医院呢？
首先，以几位院领导组成公关团队，拿下中心级医院。为其架设与其医联体的云平台，提供双向转诊，远程会诊，云影像，云检验。
其次，把我们也纳入其医联体中，我们的体检中心则承担就近医联体的云影像、云检验的补充支持。
然后，通过销售人员，主动开发区域内各类诊所，将诊所作为细胞单元纳入以中心级医院为核心的区域云医院平台中。而我们的体检中心依然为这些诊所补充支持云影像和云检验。我们在赚取流水检查收入的同时再开发团体、个人健康体检为补充。
当平台成熟后，再开发不同区域中心级医院最终把各区域互通互联形成城市云医疗平台。
这就是我给他的答案，很遗憾，只能等待下一个实现它的机会。
