听了大晶分享的《2步成为一个有始有终的运营人》，如何通过提问和汇报成为有始终的人，下面是我的一些感悟和践行
01提问，最大化自己问题的效率
其实我本身也是一个喜欢提问的人，只是问的一些问题，事后自己想想，竟然是一些无关紧要的问题。突然觉得浪费了自己和别人的时间。具体方法如下:
001不问方法，问标准。接到一个任务，知道了任务的主题，不要问应该怎么做，如果告诉你怎么做了，你就没有上升价值了。要去问，这项任务的标准是什么，知道标准后，才可放心大胆去完成任务
002整理问题，数量合理。一定要把需要的问题都整理好，一次性问，切忌像挤牙膏一样，一次一点，一次一个的问问题。这样既招人反感，也浪费了9彼此的时间。
003同一个问题切忌问好多人。虽然你是想得到不同的答案，来权衡哪个更好，可这这在无形中伤害别人的信任感。要自己多多思考，才更有利于自己成长。
02汇报:把关键节点的进度及时汇总报告。
接到一个任务，在做的过程中一定要把关键的指标和关键点的完成程度，汇报给上级或者合作的人。
只有这样才能使一个活动顺利的进行。如果中间出现问题没有及时反馈，而是把问题放任不管，等到关键时刻，却把自己应该完成却没有完成工作抛开，而只说自己付出了多少多少的努力，多么多么的不容易。不仅给团队带来损失，同时损失的还有自己的个人品牌。
最后，不管是提问也好，汇报也好，反馈也好，用心就好。
