见
什么叫价值网？《创新者的窘境》里有这样一段话：
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。管理者只是扮演一个象征性的角色。
企业真正的管理者，就是识别自己赖以生存的价值网。这个管理者应该建立一个组织，与这个价值网进行资源对接。
感
价值网的三大要素
混沌大学的李善友教授是专门讲颠覆式创新的，他对价值网的解释是：价值网里，至少有三个角色：一是客户，二是对手，三是投资人。
思
今天把做得比较好的区块链相关的星球推荐给了朋友。无论是从星球的愿景还是它的精华文章分析，都有很多值得借鉴的地方。
相互之间就像在一个价值网里面，把你我都作为相互的参考物。
也没有想到原来管理得好的公司，管理得太好，没有改变价值网的话，也没有办法突破，非常可惜。
行
目前我所在的公司，决定未来发展方向，也确实是市场价值，往往决定的，因为通信行业5g的市场正在扑面而来，目前所在部门的项目不是很多，老板也积极的鼓励员工去学习新的平台，去迎接新的市场变化。我们的组织架构也在不断的调整，因为每一个组织部门都是为了和某一个社会价值观的分支进行对接。
我们的合作公司，移动联通，还有我们的竞争对手华为，中兴等等，都在为未来的通信世界重新设计。
We are changing,fighting!
