扯扯阅读背景：最近比较忙，但是还是迫不及待的把这本经典之作~《卓有成效的管理者》看完了，主要是一直感觉自己最近无论工作还是生活，总是觉得有点缺乏章法，没有什么成效。而这本书，第一次听说，其实是在去年参加拆书帮的一次周末拆书活动上，当时某位资深拆书家正好带拆这本书，各种高度赞扬、强烈推荐，当时参加完活动就在网上下了单，后来由于种种原因，一直压在书架上。最近我正苦于工作生活缺乏成效时，在书房看到了他，也就如获至宝的研读起来了。
说说这本书：《卓有成效的管理者》这本书的作者想必只要稍微接触过管理学的人都会知道，那就是著名的现代管理学之父~彼得·德鲁克，具体他有多牛，我就不细说了，大家可以网上查查。这本书比较薄，全书（不包括推荐序，推荐序确实太多了）也就167页，一共分为八章，从卓有成效的管理者相关的定义，到如何成为卓有成效的管理者，到最终的全书总结。全书例子非常丰富并且循循善诱，而且都是些名人名企的亲身所见的例子，比如斯隆，费尔，罗斯福等等，很贴切，让人读起来不会枯燥无味。
聊聊读后感：我几乎可以说是在地铁上看完这本书的，一共算是看了两遍。可以这么说，看了这本书，我知道了我近期工作生活比较混乱的原因所在，同时也知道了相应的对策。
一、时间管理、要事第一
这段时间比较忙，一个是工作确实忙，上了很多的项目，经常加班，再一个就是因为刚晋升为奶爸，到家后基本也都是在忙，所以很多事情堆在一起就容易混乱，而我一直都没有什么有效的计划安排，经常是感叹一周又过去了，怎么周末又过去了？！......这个情况就像德鲁克在书中说的，管理者大多数时间都不是自己的。这种情况怎么解决呢？看了这本书，我觉得可以按照德鲁克大师书中的办法：
首先，记录时间，我没有个人秘书，而且我这情况不仅仅是工作的时间，还包括了家里的时间，所以即使有秘书也只能记录工作时间情况，家里的还是要自己来。我网上查了一下，看看现在的管理者都如何记录自己时间，然后根据之前看的一些文章和书的介绍，下载了时间管理的APP~Now ThenFree实时记录自己的时间应用情况，每次进行一项工作或者事项时，点击开启记录时间，然后结束工作或者事项时，点击结束，记录好每一事项的时间使用情况。另外，我还下载了Moment，用来记录自己使用手机的时间，时刻提醒自己不要成为手机控；
其次，分析时间，也就是德鲁克说的诊断自己的时间。看看哪些时间根本没必要做或者没必要亲自做的。比如我作为产品经理，其实核心的工作就是需求分析，产品设计及项目协调。有些工作，比如产品上线后的对账问题，可以先由运营来完成，如果需要有流程上的优化，可以由运营汇总反馈，我再统一的去分析，不需要亲力亲为。另外，还有些事情，是因为自己没有准备而导致浪费时间的，比如主持需求评审会，有时候会因为投影设备或者八爪鱼等没准备好，导致会议延迟十几分钟，这个可以通过提前十分钟到会议室准备好，节约自己和大家的时间。
最后，安排时间。安排时间前，关键的一点，如德鲁克大师书中所说，必须先要整理出哪些才是真正属于自己的时间，然后将真正属于自己的时间集中起来，重点去做重要的事情，要事第一。因为很多事情，虽然花的总时间也许是一样的，但是一天花一小时完成和每天花10分钟6天完成效果完全不一样，而且很有可能后者6天后仍然没有完成。所以，第一步很重要，一定要记录好时间，然后第二步才能准确分析，第三步才能更好的执行。
二、以贡献为出发点
德鲁克大师在书中告诉我们，一个有效的管理者，必须以贡献他人，贡献组织为出发点，而不是时常想着自己能从他人或者组织中得到什么。这个观点，很有收获，确实，现在的社会，很多人都是利己主义，在职场，经常抱怨，上司没有给我绩效，没有给我年终奖.....而很少谈到，我在这个岗位，我能给公司带来什么？我能给其他部门带来什么？我这段时间也有一些抱怨，特别是一直加班的情况下，总觉得自己时间都给了公司，但是工资这么低，公司管理混乱等等。无形中，自己工作态度逐渐就消极了，从而工作越来越没有成效，一度还有换工作的想法。看了这本书后，特别是这一章，我启发挺大的，我开始逐步调整自己的心态，比如，当工作的时候，总想着，我应该如何优化我的产品设计，做成标准化的产品，后续有新的业务进来可以节省很多的开发工作量等。其实，你在一直贡献的同事，你也在收获。
三、用人所长、避人之短
德鲁克认为：一个有效的管理者能使人发挥其长处。如果他只看到缺点和短处，他一定干不成任何事，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。
作为一名管理者，如果要做到卓有成效，必须识人之所长，而不应当拘泥于其所短。不管对于同事、还是上级下级。对于同事这点我体会比较深。在现在的职场里，经常会留存各种八卦，比如张三矮矬穷、李四有狐臭、王五娘娘腔等等，在这些人眼中，唯一别人最亮眼的地方就是缺点，而且会无限放大别人的缺点，存在这种情况的人，一般很难看到别人的优点，即使别人有。而结果就是，眼里只看到别人缺点的人常常在办公室里很难立足，更别谈如何晋升。因为当他与这个人去沟通工作的时候，内心想的很多时候都是对方的缺点，首先很有可能一开始就给交谈定了基调，所以即使交谈最后有结果，也会大打折扣。
五、做有效的决策
德鲁克先抛出了决策的五要素（或者五个特征）并一一进行了分析。
（1）了解问题的实质，这是偶发的还是经常性的，经常性的问题必须使用已有的应对机制，一个有效的决策者，对于经常性的问题，必须要有通用的应对机制。
（2）明确决策边界，不管什么决策，都不能超出已有的边界，比如食品的生产必须保证人生安全，这是最基本的边界。
（3）不能因为主观的因素而做出“折中”的决策，即在选择决策时，不能因为某个决策容易被接受（实际这个决策效果一般）而被选择。
（4）因人施策，决策前要知道执行决策的人是谁，了解他，以便更好的推行决策。
（5）决策需要设定良好的反馈机制，一个有及时反馈的决策可以在执行过程中不断的根据反馈得到优化。这点很重要，如果一项决策执行了，没有反馈，就无法知道决策的好坏优劣。比如有些政府部门做的决策，很多时候做了，没有长期的反馈机制，导致后来出了问题才发现这是个失败的决策。
在分析了决策的五要素之后，德鲁克谈到了个人见解以及反面意见与有效决策的关系。
首先是个人见解。一个卓有成效的管理者，必须要有自己的见解，而且这个见解是来源于长期有效决策积累的经验，特别在重大紧急决策时，很重要，可以快速有效的解决问题。
其实关于反面意见的运用。本书讲了三点关于为啥要有反面意见的原因：
（1）存在反面意见，能避免决策者成为组织的俘虏，因为在一个组织中，所有人都希望决策者的决策能对自己有好处，所以会站在自己的角度去附和决策者的方案。如果存在反对者，说明这个方案有可能确实存在问题，可以提醒决策者再次深入思索，最终得到更好的决策。
（2）反面意见其实是提供给决策者的“另个一个方案”。一个最终的决策的出现，必定是多个方案筛选的结果。如果只有一种方案，那决策无异于赌博，有可能一开始就错了，风险非常高。我们有A计划，最好还需要有B计划，而且可能两者是完全相反的。例如金融中对冲的运用就是如此。
（3）反面意见可以激发想象。不同的意见，其实意见提出者都是通过自己缜密的思考得出来的，可以为决策者提供更广阔的想象空间，从而做出更优的决策。
总结一下：以上是我对这本书的理解和自己的想法，写的有点乱，其实我印象最深刻的是时间管理和用人所长这两部分，现在也是按照书中的观点结合自己的实际正在实践中，希望生活工作都能带来一些改变。这本书确实不错，如果你想卓有成效，值得多次品读，感谢德鲁克。
