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A1：

经历事件

    3月10日下午，我再团队的周工作总结会议上，遇见了提问的环节。我首先对员工没有做到条理清晰的提出我想要得到答案的问题，我直接说，“我们将本周工作总结一下，谁先来？”接着每个人轮流将自己这周所做的的工作像流水一样汇报了一遍。我没有收到我预期想要得到的，这周的工作目标是什么，完成情况如何，个人为这着这个目标是如何做的，没有达到预期的目标，接下来我该用什么方法完成。这个是我想从员工身上得到的答案。

反思:

对于这个问题，之前我还一直觉得是管理上出现问题，还在思考换什么管理办法，今天学习了这个片段，我发现是我的提问方式出了问题。

1、我只是提出让大家总结本周工作，提出的问题并没有达到让员工有延续性思考的方向。

2、我没有阐述本周的目标是什么，让大家有一个目标的概念，围绕这个目标概念作出工作汇报和下步打算

3、自己对于开放性问题和封闭性问题的概念没有理清楚，到底什么样的问题是开放性的或封闭性的，可以如何运用

A2：规划未来应用

场景：在工作中，对于工作复盘总结，是必须要做的事情，在团队中，做好领头人，必须做好将团队中的每一个人团结一心，有共同的目标奋进。对于能善用提问，会解决很大程度上的磨合，提高团队成员自我创造能力，引导是重中之重，在以后遇到这种问题的时候，我必须先调整好自己的情绪，思考自己的提问方式是否得当。

目标：运用逻辑性提问的方式，引导员工自我思考的能力，提高工作效率

行动计划：

1、今天下午，用文中提问的方式带员工学习如何做好总结

2、用一个星期时间，学习提问的方式，抓住关键点

3、接下来的两周中，运用开放性提问和封闭性提问的方式，做周工作总结和目标计划

4、两周里做员工调查记录，研究此项方式的最终运用成果