各位同事：
与大家携手共进了一段时间，我深感团队在工作中展现出的诸多潜力，但也不得不指出，我们目前还存在一些亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了工作的顺利推进，还影响了团队成员之间的协作与士气，进而波及到个人的绩效和职业发展。为了让我们这个团队能够更好地成长，我们必须正视这些问题，共同寻找解决之道。
答非所问：沟通的“迷雾”
在日常工作中，我注意到一个现象：当被问及项目准备资料的完成时间时，有工程师却以“最近太忙了”作为回答。这种答非所问的情况，不仅无法提供有价值的信息，还容易让人陷入困惑，甚至误导管理层去分析“为什么忙”，而忽略了问题的核心——“何时可以完成”。
经过深入分析，我认为这种现象可能源于以下几点原因：一是逻辑思维能力有待提升，习惯性地以这种方式回应问题；二是存在推卸责任的心理，当被要求给出明确的解决方案时，却无法给出具体的时间；三是试图通过强调自己的忙碌来显示工作量，以获得他人的关注；四是虽然思维清晰，但在面对问题时，由于各种原因无法给出答案，于是以“忙”为借口敷衍过去。
无论出于何种原因，我们都必须认识到，这种答非所问的行为是不可取的。每一位工程师都应该努力消除这种不良习惯，这是提升职业素养的第一步。我们需要高度聚焦问题的解决，提升逻辑思维能力，勇于承担起自己应尽的责任。在工作中，每一份付出都会被同事和管理者看在眼里，记住心里。我们无需刻意表功，只需专注于工作，努力向前冲。我始终相信，一份付出，必有一份回报。你们的任何付出和努力，以及取得的成绩，我都会看在眼里，并为你们祝福。大家的成长、努力和成绩，都会被记录下来。
在这里，我想再次强调，在工作中，我们不需要通过语言告诉别人自己很忙、做了很多事，而是要用实实在在的成绩来证明自己的付出和努力。最终的结果，才是最有力的证明。
漠视问题：责任的“盲区”
另一个让我感到担忧的问题是，部分同事存在漠视问题的习惯。一些被认为“不重要”的邮件常常被忽视，这反映出一种不良的工作习惯和态度。在团队中，什么是重要事件，什么是不重要的事件，需要我们共同讨论和明确，而不是凭借个人的主观判断。
以Intouch升级问题为例，鞠工多次通过邮件向大家反馈情况，但遗憾的是，我没有收到大家的回复。我非常不理解，为什么大家会对这样的邮件视而不见？反馈情况是职场基本的职业素养，而漠视问题则会严重影响工作的推进。我不知道大家为何会出现这种情况，是觉得这件事超出了自己的能力范围，还是不愿意去做？我感到非常困惑，也希望大家能够及时反馈推进此事的最新情况和遇到的困难。我们不能漠视问题，而应该认真对待每一个问题，进行分析和研究，并及时给予回复。如果不知道答案或不清楚行动方向，也应及时汇报和沟通。只有这样，我们才能杜绝漠视问题的现象，确保工作的顺利进行。
格局不高：成长的“瓶颈”
在团队中，我特别要表扬颜松，他兢兢业业地支持HFM生产，展现出了良好的团队协作精神。然而，我也观察到有些同事在遇到问题时，只关注自己负责的部分，对其他区域的问题漠不关心，甚至在需要支持时也无法提供帮助。这种局限的思维模式严重阻碍了个人的成长。
一个人要想成长，就必须打破区域限制，站在更高的角度看待问题。在工作中，我们应该始终保持成长进取的心态，从成长的角度去思考问题。如果做一件事能够让我们从中获得成长，那么这件事就是值得去做的。我们要抛弃自己的局限思维，从全厂的角度去考虑问题，思考如何解决问题，以及自己能够为工厂做些什么。
没有重点工作：目标的“迷失”
最后，我想谈谈关于工作重点的问题。有些工程师在日常工作中缺乏明确的重点，对自己的工作重点也不清楚。在部门周会上，当我问及除了维持日常工作之外的工作重点是什么时，很多同事无法准确回答。这是一件非常可怕和恐怖的事情，这些同事需要彻底反思，为什么不知道自己的工作重点。
没有明确的重点，就意味着我们在工作中失去了方向，无法有效地分配时间和精力。这不仅会影响个人的工作效率和成果，也会对团队的整体发展产生负面影响。因此，每一位同事都应该认真思考自己的工作重点，明确自己的目标和任务，这样才能在工作中有的放矢，取得更好的成绩。
总之，我们团队目前存在的这些问题，虽然看似是一些小问题，但如果不加以重视和解决，就会成为我们前进道路上的绊脚石。我相信，只要我们正视这些问题，共同努力，就一定能够克服困难，实现团队的卓越成长。让我们携手共进，向着更高的目标迈进！
