XXXX年4月8日
虽然，做工厂管理已经20年，但毕竟送走老母亲后，已经有半年没有上班了。这次YS工厂的新职位，让曾石还是产生了职业化的兴奋。一早，开着他的奥迪到厂，在门口停车场停好车后，径直走到1号楼乔老板办公室（乔老板特地交代行政把他放在一起办公），乔老板自然还没有来，曾石则开始办公室5S——这是他多年养成的工作切换程序。办公室洒扫完毕，整个人的状态就切换到工作状态，接下来的动作该是全厂现场巡视。这是他认为在传统制造业最为重要的工作习惯，20年来一直保持着，后面5年的工作也表明这个简单的工作习惯确实非常有效。
巡视完MBCC和CTI两个工厂，曾石回到办公室，已经十点半，曾石按部就班地翻开昨晚写下的工作计划，开始着手履新的第一天的工作。
面试时，乔老板给他职位定位是常务副总，第一步目标是整合三个公司的质量系统。曾石按老规矩——开始着手建立工作需要的基本信息系统。第一步收集的是：主要管理人员通讯信息、每天的产品生产进度信息、部门管理流程、产品质量合格率信息。根据初步了解的架构情况，只有行政部能提供人员通讯录，主要管理干部共有36人。
曾石先和行政部张红达攀谈起来，张红达是个快六十的老办公室主任，曾石事先了解到他是九十年代有名的神州热水器厂的，交谈中有意提起这段令他骄傲的工作经历，不出曾石所料，果然两人很快熟络起来。很快张红达如数家珍地和曾石谈起公司和工厂的掌故来。曾石一边在效率手册记录重点，一边干部通讯录上加各种备注：所属部门、人员关系等信息。顺便修改了几个人员信息——已经变动但未更新的人名和部门信息。
下午，又分别喊来MBCC生产厂长李熊道、进出口公司和CTI工厂质量部郝世冷、ZS工厂品控部陶迎喜等管理干部，CTI厂长空缺就暂时放一放。和李笑东、郝世冷、陶迎喜等分别交流后，发现生产进度和质量等日报信息并没有现成的统计数据，信息系统没有打通，也说明这两块均没有人统一管理。
一天下来，曾石松了一口气——他没想到新工作的切入点这么容易找到：整合公司和工厂被人为割裂的职能接口管理系统，这是他的拿手好戏。同时，曾石不由感叹：在现代化的今天，在大南京的家门口竟然还有这种管理状况的企业！难道是老天可怜他因孝心丢了工作，故意给他找个机会，让他在家门口一展身手，绕过空降兵高死亡率的这个坑，也免得人到中年失业。（待续）
