文/裒益者
在第九课，我们看到一个人的优点很可能会成为他的缺点，什么让他成，什么就让他败。上一讲讲的是个人成败得失的行为风格分析，本讲是接着上一讲来研究个人的缺陷团队来补的问题。还是老风格，继续逐字翻译，如下：
我们该如何突破个人行为风格的局限呢？在这里，我们给出了两个方向。一个是靠团队而不是个人获得成功，另一个是根据团队调整自己的行为风格。
先来聊第一个话题，成功分为两个流派。一个是优势理论，认为一个人的优势决定了一个人最终的成就；一个是木桶理论，一个人的劣势决定了一个人最终的成就。那你觉得你是哪一个？其实，答案是不一定。具体情况要具体分析，比如，如果要一个人来做，就要有能力把一个团队活成一个人。过去你的管理效率是来自于分工，未来的团队管理效率是来自于协作。谁的内部沟通协调的内耗少，谁的团队能力就会更强。那要在做好协作的前提下，只要每个人关注自己的优势即可。
又比如，就需要一个人来全部完成的工作，那么要做的事情，是需要把一个人活成一个团队。这个时候，你的劣势就可能需要更加关注了。前者更适用于优势理论，后者更适用于木桶理论。
在上一课，我们在谈到三国的四位英雄，你发现他们是在一起的时候死的？还是分开的时候死的？答案是分开的时候。先是关羽死，关羽之后是张飞死，张飞之后是刘备死，刘备死完后诸葛亮慢慢死。那如果当时的通讯科技有今天发达，那结果很可能就不一样了。如果张飞打下属打的要死，那旁边有个人拍个照，发个朋友圈，刘备正好看到，肯定会打个飞的过去，一边抚摸着下属的伤口，一边流泪说：“都是我这个当大哥的没有管好他，要怪就怪我这个当大哥的吧！”我想，下属就没有那么容易直接就去砍掉张飞的脑袋了。
又比如关羽守荆州，他有三大爱好，喝酒、品茶、看美女。那诸葛亮定会一通电话过来检查工作，相信下属再反叛，概率也会降低的。所以呢，我们要重新理解一句话，没有完美的个人，但是，可以有机会成为完美的团队。
那么，在团队中，我们要如何做好自己呢？首先，我们要健全自己的行为风格，然后，根据团队的需求，去使用合适的行为风格。一个人成熟的过程，就是他行为风格健全的过程。一个领导者成熟的过程，首先是健全自己的行为风格。林肯曾经讲过一句话，一个男人四十之后要对自己的长相负责。他讲的道理，就是相由心生。一个人最初的长相可能是由父母的遗传和环境的影响决定的，但到了四十多岁，最终所有的事情，包括长相都是需要你自己负责的。
行为风格的完善是靠自己的，那我们举一个例子，比如说你成长的时候，长辈会说：“枪打出头鸟。”或者不要“哗众取宠”。于是呢，你的D或I就退步，没有好好使用。长辈又交待：“在家要听爸妈的话，在学校要听老师的话，做作业要多检查几遍。”于是，你的S和C就得到了训练。那刚刚毕业的时候，需要使用多的是SC，那你是没有压力的。那如果是一个新的岗位，那就必须靠自己重新完善了。我们本来就四个特质都有，我们需要的是有意识的去使用他们。这样，才能灵活的使用他们。
下面，我们聊聊大家都非常熟悉的团队——西游记团队。大家分析一下唐僧师徒，各自分别使用DISC哪个特质多呢？首先，我要跟大家回顾一下DISC的基本观点，一个人的DISC是可调整可改变的。那我们一起看看，团队前和团队后的唐僧师徒。我们先看看唐僧，取经前唐僧就是一个普通的出家人，一天到晚念经，身世甚为凄惨。遇到唐王之前也不知道要干什么，每日只是慈悲为怀。他可能是S特质比较高，但是，在西天取经路上，他带着三个妖怪去打其他妖怪，意志坚定，哪怕是几个徒弟中间开溜，他也会继续向前。明知道前面有妖怪打他，烹饪他，吃他，他也不达目的誓不罢休。她这个时候由一个使用S特质比较多的人变成了一个骨子里使用D特质比较多的人。
再看孙悟空，取经前他是一个欢快的猴子，是美猴王，弼马温，为了当官，宁可学人穿衣服，这个阶段，可能是D特质比较高。天不怕，地不怕。但是在西天取经路上，他走在前面负责探路，唐僧只管目标与方向，他负责设计前进的路线。打妖怪是他，打不赢搬救兵也是他。很多活都是他来做，原因就是别人没有他做的好，他成为了一个使用C特质为主的技术专家。
再看猪八戒、沙和尚他们就好分析了。猪八戒取经前后都是使用I特质比较多。取经前，只有他起了凡心，对嫦娥动手动脚。取经路上他还取了媳妇，一路上美食、美酒、美女，任何一件事情，都能让他放下脚步。这不是说I特质不好，只是说猪八戒没有把I特质用在好的地方。沙和尚在进团队前后使用较多的都是S，入团队前他打碎了琉璃盏，就含着眼泪，面带微笑当妖怪了。取经路上也都没有什么作为和镜头，只要镜头对准沙和尚，也就意味着要拍团队照了。沙和尚的存在只是证明这个团队他们还没有散伙。
那么，现在请教大家一个问题，如果去西天取经，按他们的重要性排队，你会让谁当高管？谁当中底层？这个唐僧、孙悟空自然得当中高管。没有猪八戒，大不了旅途没有那么开心。没有沙僧，大不了孙悟空受累多挑一点东西。但是，对达成取经这个结果没有特别大的影响。所以，我们会发现，中高管的唐僧由S变D，孙悟空由D变C。这可以得出一个理念，越是中高层越有能力调整自己。
